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|透过数据看本质，透过本质谋未来，数据思维是人人必会的数据认知技能( 二 )


1、“会听取孩子意见”的家庭 ， 子女成绩优秀的占39.11% ， 而子女成绩较差的比例仅为19.90% 。
2、闲暇时父母经常“读书看报”的家庭中 ， 其子女成绩优秀的比例为31.31% ， 高于“看电视、玩电脑、手机”（27.43%）、“朋友聚会、打牌娱乐”（24.90%）等家庭 。
3、选择“从不”、“偶尔”和“经常”组织家庭娱乐活动的家庭 ， 成绩优秀的小学生比例分别为17.74%、27.35%和39.19% 。
4、53.30%学业水平较优秀的学生会将零花钱“攒起来 ， 有计划地花” ， 比成绩较差的小学生高17.97% 。
5、那些认为“只要学习好 ， 做不做家务都行”的家庭中 ， 子女成绩优秀的比例为3.17% ， 而持有“孩子应该做些家务”观点的家庭中 ， 此比例为86.92% 。
……
唠叨讨人嫌 ， 数据抵万言 ， 日常生活中 ， 数据无处不在 ， 用好是关键 。
03、数据认知素养对企业经营的影响
再来 ， 我们看一下数据资料和信息能够应用在哪些场景：
◆描述性分析 ， 主要是从对客观现象、过去和现在正在发生的情况进行认识 ， 以便从数据的角度再现现象发展变化的过程及其状态
◆诊断性分析 ， 主要是帮助人们找到现实或问题产生的原因 ， 即是什么导致了这样的数量表现
◆预测性分析 ， 是对现象未来的发展状况进行预报分析 ， 告诉人们将来可能是什么样的情况
◆指导性分析 ， 是在前面三类分析的基础上 ， 提供管理行动方案和建议



除了在开篇中提到的逐本 ， 还有一个品牌被更多人所了解 ， 该品牌曾经在数据上踩过大坑 ， 后来又凭借极致的数据化运营实现翻盘 ， 它就是——瑞幸 。
瑞幸曾在2020年4月爆出财务造假22亿元的丑闻 ， 致股价闪崩最终从纳斯达克退市 ， 历经两年时间 ， 终于又活过来了！
前段时间 ， 瑞幸发布的2021全年财报显示 ， 2021年瑞幸总净收入为79.65亿元 ， 同比增长97.5% ， 整体的月均交易客户数为1300万 ， 较同期增长55.2% 。
在门店数量上 ， 瑞幸也一跃成为我国最大的咖啡连锁品牌 ， 截至2021年末 ， 瑞幸共有6024家门店 ， 超过了星巴克中国的5557家 。
瑞幸的这场翻盘背后 ， 离不开数据驱动业务 。
1、以数据定义客户：瑞幸在两年时间开了数千家门店 ， 其选址决策不是让客户找门店 ， 而是让门店找客户 ， 顾客在哪里就去哪里开店 。
具体操作是：先到每个城市的电梯里做广告 ， 然后发放免费优惠券让用户领券 。 只要扫码了 ， 瑞幸就能知道这个城市里哪个楼宇扫码最多 ， 优惠券就代表了其目标客群 ， 哪片楼宇下载的优惠券最多 ， 瑞幸就可以在这个地方开店 。
2、以数据管理流程：在内部设备上 ， 瑞幸在所有机器设备上都接入了物联网接口 ， 再传回到云端 ， 使得设备跟运营系统都实时在线 。
3、以数据引领研发：在饮品结构上 ， 瑞幸不断推陈出新 ， 一年推出上百款 ， 而这背后是提前6-8个月就在规划新品 ， 从而给供应链采购、产品优化等部门留出时间 。
……
作者乔丹·莫罗先生在前言中写下这句口口相传的语录“谎言有三种：谎言、该死的谎言和统计数据 。 ”其实 ， 数据不会说谎 ， 它只是被说谎者利用来说谎 。
瑞幸曾经踩过的数据大坑 ， 最终还是靠数据化运营填充 ， 否则就会如盲人摸象——不识大体 ， 在竞争激烈、堪称残酷的商战中又岂容以偏概全做决策？
写在最后：数据思维是人人必会的数据认知技能
古希腊数学家、天文学家、哲学家毕达哥拉斯说：数是万物的本源 。 他认为“万物皆数” ， 且不说这唯心主义观点是否所有人都认同 ， 但在实际生活中 ， 我们透过数据能够更清晰明了地看世界倒是真的 ， 不管是于个人而言 ， 还是于家庭 ， 亦或团队 。

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