随着2019年5月百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组（MEG） ， 搜索最后一任总裁向海龙退位 ， MEG新一代负责人沈抖上位 。
作为前后执掌百度核心业务的两任负责人 ， 向海龙和沈抖都经历了干部轮岗 。
2011年 ， PC时代的百度如日中天 ， 市值位居中国互联网之首 ， 但内部也开始滋生山头主义 ， 向海龙掌管的销售团队 ， 和王湛掌管的商业运营团队 ， 是当时百度内部话语权最重的两个部门 ， 业务摩擦和矛盾也颇为频繁 。
随着外敌谷歌搜索退出中国内地市场 ， 李彦宏开始着手削藩 ， 推出轮岗制度 ， 向海龙和王湛互换岗位 。
轮岗虽然取得了一定效果 ， 但并未阻止向海龙做大 。 到2013年 ， 百度进行新的组织架构调整 ， 成立SSG（搜索业务群组） ， 囊括所有商业变现相关业务 ， 统归向海龙负责 ， 王湛则转而负责CBG（用户消费业务群组） ， 退出百度业务核心 。
自此之后 ， 向海龙历经王劲、李明远、朱光、陆奇等走马灯般的高管变换 ， 权柄反而越来越大 。 到2019年 ， 百度3万多员工中有约2万人归向海龙负责 ， 其掌管的搜索公司营收贡献占比超7成 。
直到2019年5月 ， 百度迎来自2005年上市以来首个季度亏损财报 。 李彦宏也由此发布了向海龙的离职消息 。
值得注意的是 ， 在李彦宏这封内部信中 ， 他用“具有战略视野 ， 敢打硬仗、能打胜仗”赞美沈抖 ， 却只用了寥寥26字评价向海龙：“我们感谢海龙过去14年的陪伴和贡献 ， 并祝他未来一切顺利 。 ”要知道 ， 2个月之前 ， 张亚勤离职时 ， 李彦宏发了一封长信特别感谢 ， 并着力渲染了前者对百度的各种贡献 。
一位公关人士当时曾对《财经》表示 ， 向海龙的离职 ， “也破除了外界对海龙动不了的说法 。 ”
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沈抖彼时接手的百度搜索业务 ， 正在遭受超级APP的流量分割 ， 越来越多的信息不需要靠百度搜索来完成 ， 尽管百度还有着丰富的内容 ， 但用户却在不断流失 。
为避免全网搜索最终沦为百度的站内搜索 ， 并激活用户增长 ， 沈抖上任的第一件事 ， 就是继续推进“搜索+信息流双引擎生态” ， 打造了剑指今日头条的“风云计划” ， 学习字节跳动 ， 建立百度技术中台 ， 用以支持百度APP、百家号、小程序等移动生态子业务 。 至2019年底 ， 百度信息流月活终于做到可以与今日头条打平 。
接手MEG一年后 ， 沈抖正式提出“移动生态的服务化和人格化”战略 ， 确立了搜索+信息流双引擎 ， 和百家号+小程序+托管页三大支柱的移动内容生态系统 ， 并在2021年继续拆分细化为“X+Y”战略布局 ， “横向做宽做厚 ， 纵向做深做精” 。
相比2019年不足3亿月活量 ， 2021年底 ， 百度APP月活达到6.22亿 ， 其中托管页收入占到百度核心业务广告收入的40%以上 ， 百家号创作者增至近500万 ， 智能小程序月活超过4.6亿 。
沈抖帮助百度在移动互联网时代的图文领域站稳了脚跟 ， 但却没能带领MEG在视频时代实现突破 。
在百度追平今日头条的时候 ， 后者孵化的抖音和TikTok全球累计月活已逼近20亿 。 2018年才发力视频的百度 ， 在推出好看视频、全民小视频之外 ， 甚至通过“买买买”的方式 ， 先后投资梨视频、知乎 ， 收购YY等 ， 打算以金钱换时间 ， 并打出“泛知识直播”的旗号 ， 以区别于抖音、快手的泛娱乐标签 。
李彦宏在2020年11月百度宣布收购YY后给出的两个理由便是：一来百度能从YY直播中收获协同效应；二来YY直播帮助百度实现收入来源的多样化 。
但这笔36亿美元的巨额并购并未达成预期中的效果 。 进入2022年 ， 百度MEG被曝裁员 ， 新浪科技报道称 ， MEG游戏部门近300余人被裁撤 ， 直播、教育业务也有不同比例裁员 ， 同时百度派去负责YY事业部的曹晓冬也不再担任部门负责人职务 。
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