接近YY业务的百度知情人士告诉字母榜 ， 2021年YY曾有一波人北上 ， 进入百度总部办公 ， 但双方团队融合中摩擦不断 ， 后续这些人又都撤回了广州 。 “这也是MEG令Robin（李彦宏英文名）不太满意的地方之一” 。 蔡宇明进一步说道 。
尽管百度信息流仍在贡献现金流 ， “但就产品本身而言仅是存量用户转化而非增量用户 ， 缺乏想象力 ， 后继增长也很乏力（相对竞品）” ， 有百度前员工告诉字母榜 。
这才有了百度在2020年第四季度财报中对外披露的移动生态、智能云和智能驾驶三级增长引擎战略 。
考虑到用户增长逼近天花板 ， 李彦宏或许已经不需要沈抖继续耗在增长趋缓的MEG ， 在没有增长驱动后的MEG内部长出第二个向海龙更非其所愿 。
C
转岗ACG ， 对沈抖既是一次新的挑战 ， 也是一个突破瓶颈的机会 。
这方面的典型是余承东 。 2002年 ， 华为重金投入的3G技术迟迟找不到应用市场 ， 国内3G牌照又发布无望 ， 那段时间任正非被困扰得每天投入10多个小时以上工作 ， 却仍然捋不出头绪 。
华为不得不寻求海外突破 ， 开辟欧洲市场 ， 最终帮助华为打开这片新天地的 ， 就是时任欧洲业务的负责人余承东 。 余承东一步步帮助华为塑造出了“圣无线” 。
到2010年华为决定做面向消费者自主高端品牌手机后 ， 余承东被任正非再次点将 ， 从华为欧洲片区总裁职位上履新消费者BG CEO 。 曾主管华为消费者BG战略的芮斌回忆 ， 在任正非眼里 ， 消费者BG这个“坑”就该种余承东这根“萝卜” 。
经过8年时间 ， 消费者BG超过运营商BG ， 于2018年成为华为新的核心和现金牛 ， 余承东带领华为消费者BG造就了一个与“圣无线”并列的“神终端” 。
眼下 ， 华为造车重任又再一次交到了余承东手中 。 任正非寄望余承东能够复制下一个终端奇迹 。
沈抖在李彦宏眼中的角色定位 ， 颇有点像余承东之于任正非 。
在蔡宇明看来 ， 离开MEG转战ACG ， 不仅不是沈抖被边缘化 ， 恰恰是得到重用的表现 。
作为百度内部第二增长引擎 ， 百度智能云业务已经成为百度内部增长最快的业务 。 2021财报显示 ， 百度智能云业务全年收入增长54% ， 达到151亿元 ， 贡献了百度核心业务17%的营收 。 相比2021年第四季度同比仅增长1%的在线营销业务 ， 包括百度云服务在内的非在线营销收入同比增长达到63% 。
百度云上一任总经理尹世明曾任职SAP高级副总裁 ， 于2020年3月份离职 ， 自此之后百度云一直交由王海峰代管 。
但云业务并非一开始就归属王海峰管辖 。 2018年年底 ， 百度智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG） ， 向张亚勤汇报；2019年9月 ， 百度ACG与CTO体系融合 ， 尹世明转向CTO王海峰汇报 。
2020年1月 ， 百度将ACG、AIG（AI技术平台体系）、TG（基础技术体系） ， 整合为百度人工智能体系（AIG） ， 统归CTO王海峰旗下 。 三个月后 ， 尹世明离职 。
李彦宏对沈抖上任后的期望是 ， 带领ACG团队 ， 加快落实云智一体战略 ， 实现规模和健康度的量变到质变 ， 为百度第二曲线的发展建立新的功勋 。
从ACG由王海峰兼岗 ， 到沈抖独立负责 ， 这意味着百度对智能云业务的进一步重视和资源投入 。 凭借过去三年在MEG积累的销售体系管理经验 ， 沈抖无疑成为当下帮助百度云开拓企业客户的最佳人选 。
蔡宇明向字母榜表示 ， 百度去年下半年招揽任庚的主要考量 ， 也是看中了对方的政企人脉和销售管理能力 。
D
沈抖面对的挑战比三年前接任MEG时 ， 只多不少 。
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