作为家庭品质生活的标配 ， 家电已经成为所有家庭的常态化产品 。 但受制于耐用消费品的属性 ， 导致其更新迭代慢 。 对于很多谋求希望通过家电业务实现“做大规模、做厚利润、做强实力”的企业来说 ， 家电早就不是一条优秀的赛道了 。 这也是近年来不少企业和商家纷纷在家电主业之外 ， 建立第二、第三赛道的原因所在 。
但是中国企业在家电产业的竞争实力 ， 却是稳步提升 ， 而且步步为营 。 在中国家电产业40年的市场化发展变革进程中 ， 大家目前可以清楚看到的是 ， 中国企业不只是在中国家电市场上实现了全面的崛起 ， 还在全球家电市场上实现了的阶段性突破 。 未来3年 ， 大家所面临的困难和挑战 ， 放在40年的时间长河中 ， 并不算什么 。
在中国市场上 ， 这些年 ， 包括海尔、美的、海信、格力、TCL、长虹等企业 ， 成功从松下、东芝、三洋 ， 以及惠而浦、三星、LG、伊莱克斯、博世西门子等外资企业手中 ， 抢到了市场份额 ， 还抢夺了产业竞争、产品创新和消费引领的话语权、定义权 。 同样 ， 如今在全球市场上 ， 众多中国企业则开始通过整合欧洲、日本等国传统家电巨头的资源和力量 ， 与韩国三星、德国博世西门子等少数对手展开正面抢夺 。
对于众多企业来说 ， 家电产业的这些事实和趋势都不容忽视 。 所以 ， 对于中国企业来说 ， 在家电行业发展与生存不只是有中国市场 ， 还有海外市场 ， 不只是有代工市场 ， 还有品牌市场 ， 不只是有规模化价格型市场 ， 还有高端化品质型市场 。 机会不少 ， 但是属于所有企业的出路却不多 。
家电作为一条传统的商业赛道 ， 好好经营、好好发展、稳扎稳打没有问题 。 但是 ， 要想继续在这个赛道上想“掘金”难度就不小了 。 毕竟 ， 包括松下、西门子、飞利浦 ， 以及三星等外资企业 ， 早在过去很多年前就已经寻找并拓展新的业务赛道了 。 所以 ， 做好应对变化的准备 ， 找到适合自己的出路 ， 才是众多厂商在家电业务上的应有姿态 。
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