另一种要领是将一些呆板从分项工程用度中分散，列在项目管理费中（Project Overhead） 。该要领的优点是这些设备用度集合在一起，不会孕育发生重复计算问题，对相关呆板费的数据容易评估，但这种要领的缺点是在以后的估算中，原呆板费是整体用度，不是单元用度，重新操作它会孕育发生遗漏问题 。
在实践中，两种要领都在操作 。固然，在呆板用度估算中，最重要的是不重复，不遗漏 。
房修工程人工
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