"施工组织设计吗 ， 太次要了 ， 因此 ， 有些聪明的施工单元 ， 往往在施工组织设计上做手脚 。很不幸的是 ， 偶就曾经上过这样确当 。因为没的把施工组织设计看仔细 ， 投标单元在施工组织设计中埋的一颗雷 ， 不小心被我踩到了 。"
举例吧：投标单元在投标历程中 ， 把某些部位的防火电缆按防火电线体例预算 ， 这在厚厚的一本预算书中是很难被发明的 。实际施工中 ， 其按防火电线施工 ， 这肯定不得经由监理的审核 。而要用防火电缆 ， 则要求建造方另行追加价款 。一般环境下 ， 这是不会给其追加的 。可施工单元在投标时做施工组织设计的手脚 ， 在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：按照验收范例 ， 此处防火电缆可以优化为防火电线 。因此 ， 施工方认为建造方认可了其投标 ， 因此也认可了此“优化” 。最终照旧给其追加了此竞价差价 ， 建造单元损失二十多万元 。
事实表明 ， 建造方在招标阶段 ， 简直是对施工组织设计审核的不是很仔细 。
关于后手的问题 。在建造工程项目举行历程中 ， 不管是施工方照旧建造方人员 ， 都会面临一个材料采购问题 。而只要有材料采购问题的孕育发生 ， 就会同时陪同后手的孕育发生 。小我私家认为 ， 这不是腐败造成的 ， 而是由竞争造成的 。有些领导听到了什么风声而在说特说 ， 有些收了后手的人提心吊胆 ， 小我私家认为 ， 这是没须要的 。在一次询价历程中 ， 为了摸到厂商的最低的底线 ， 偶用了点小小的计谋 。偶把需要的采购量报给对方 ， 这个采购量是很大的 ， 厂商给我报出价钱 ， 偶按照履历砍了又砍 ， 实在砍不动了之后 ， 偶问对方 ， 就按你说的这个价（最低价） ， 有我几多后手 。不美意思 ， 直接问了 ， 有点腐败的味道 。对方给了我３０元/平方米的后手 。偶要求不要这３０元的后手 ， 而是把对方报的最低价再下浮３０元 。对方差别意 ， 并且这个最低价是一分都不得再降了 。之后偶就阐述了 ， 厂商的批发价应该是针对差另外采购方定出差另外价的 。恒久互助的最低 ， 其次的如一此零售商略高一些 。而像偶这样一次性采购 ， 但量较大的环境 ， 其有大概给我的价钱是零售商的价钱或是恒久互助的价钱 。而后手的资本应该已经打入了总资本 。为了不让其他的采购方有话说 ， 因此 ， 其给偶的价钱不得再低 ， 但后手照旧要给的
【工程预算】房修工程人工
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