雷，不小心被我踩到了 。血的领导啊，让公司损失了数十万元 。固然，一本制作精美的标书，也是吸
引建造方眼球的一个亮点 。
变动单的管理 。变动单一般环境是由施工技能人员来管理的，但敷衍变动中的措词照旧应该由谋划人
员的驾驭的 。变动单管理的好或不好、实时或不实时都会给竣工结算带来巨大影响 。按照工程性质的
差别、建造方人员事情能力、态度等的差别，需要灵活的来管理变动单 。有时候得模糊，有时候得明
确 。有时候得详细，有时候得粗糙 。有时候得实时，有时候得不实时 。许多时候，施工方预算人员报
结算时，有数百份的变动，对每一份变动都得计算工程量，体例预算，有时候金额只有几十元或是几
百元 。废了许多时间，对总造价影响不大 。可是对建造方审核预算人员的心情影响却很大 。所以现在
都有对几多元以下的洽商不计算的条约条款 。那变动单照旧要做的，怎么做呢？不得因为做了也要不
到钱而不仔细的管理 。这里有一个本事，你们本身想吧，这点可是比力值钱的，我还不想说 。另外转
工地的学问 。许多人都认为，预算人员即是在办公室里看看图纸，按照图纸及洽商就可以体例预算、
结算了 。其实否则，预算人员多转转工地，你会发明，整个一个工地都是钱铺出来的 。有人会说了，
这不是空话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料呆板的投入，固然都是钱铺出来的 。其
实是你明白错了，我说的是条约以外的钱 。作为施工单元的预算，你要看的，人工投入、呆板投入、
材料投入等 。好比，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方 。于是我就仔细看
着许多辆车，发明平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，其时刚大学结业，还不知道修建上的黑暗）
。结算的时候，对不起，不得按条约约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积 。这是我
提出来的，最后成果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事 。作为建造方的预算，你要做的也是这些 。因
为，整个工地大概只有卖力招标的预算人员最清楚条约中对材料品质的要求的了 。所以，有时候造价
控制人员还得包袱起质量员的职责 。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常醒目的人，但太醒目的人
往往会吃哑巴亏的 。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒 。我提议，不
做经济洽商，但老总为了让施工单元少说话，多服务，照旧决定给补差价 。我说，按8米一个讨论，
按图纸计算 。老总想了，钢筋有9米长，另有12米长的，施工单元不会把钢筋弄到8米长再接的 。老总
决定按实际数量结算 。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了 。我可不想去数这个 。但
又不得直接对老总说这样不行 。碰巧的是，在我转工地的时候，从地工捡归来回头一根1.2米长左右的32
圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可即是两个讨论啊！施工单元废物操作的好呀！没有了钢筋下脚料
，另有多要套筒钱 。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后照旧按8米一个头，照图纸计算，省了
钱，省了力 。因此说，预算人员多转转工地照旧有很大的好处的 。
结算的体例 。利润不是干出来的，而是算出来的 。结算体例的好与不好，直接关连到利润的几多 。结
算体例的首要问题是：结算书要整洁、美观 。有审结算的历程中，有的单元结算书像投标书一样漂亮
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