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如何控制工程造价的“三超”问题

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要害词：造价控制 决算超预算预算超概算概算超估算造价管理危害阐述

工程造价出现“三超”的原因阐述

造成我国建造市场投资“三超”的原因是多方面，包含政府的投资管理体制问题，项目各到场方的问题以及建造市场不范例运作、不按工程建造的客观纪律服务等等 。本专题从项目的各到场方和项目建造的各阶段等角度来阐述投资“三超”的原因 。
项目的4个到场方
政府部门
对大中型项目延续审批制,导致投资者为了项目能尽快“审批”下来,存心压低上报的投资额,造成低于建造资本的现象,形成“钓鱼”工程 。

投资方
一些投资方缺少项目管理的履历,招投标历程不范例,工程历程和工程质量得不到保证，造成工期和用度凌驾预算 。

设计方
跟着市场投资主体的多元化,有些设计单元为了经济好处迎合业主,存心压缩工程投资,盲目设计,使得后续工程的投资难以控制,一再突破预算 。

施工方
在工程实施阶段,施工单元由于管理不善,在项目施工历程中施工组织设计不到位,人员呆板配置不公正,材料浪费费严重,使得材料及施工用度上升 。
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项目建造的4个阶段

投资决议操持阶段
投资者没有做好项现在期研究事情,可研陈诉深度不够,投资估算精确度较差、漏项,对投资额预计不够,引起投资“三超”现象的出现 。

设计阶段
在初设阶段,往往只注重对技能方案的论证,对经济因素思量得较少,缺乏多方案比力论证和技能经济阐述,以至投资估算守旧,引起“三超“现象 。

施工阶段
建造单元和施工单元如果没有严格按照条约中的材料用量举行控制，没有公正确定材料价钱,很容易造成”三超“问题；同时在施工中引起变动也是孕育发生“三超”问题的泉源 。

竣工决算阶段
施工单元体例工程结算书普遍存在冒算多算、发包方千方百计乱确一通,工程结算一拖再拖,大大影响建造工程造价简直认 。

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