据可口可乐中国官网显示, 其产品目前已跨越不同饮料类别的多个品牌, 覆盖了蒸馏水和苏打水、乳制品、果汁、有机和植物性饮料、茶和咖啡等不同赛道 。

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(可口可乐饮料产品, 图/可口可乐官网)
为了抢占Z世代市场, 可口可乐在营销上下足了功夫 。 它在饮料的瓶身文案上做起了文章, 2011年在澳洲首次推出了“姓名瓶”, 随后又推出了“歌词瓶”“台词瓶”等新瓶身包装, 强调其社交属性, 意图通过这些打造“网络爆款” 。 在国内产品代言人的选取上, 也日益偏向新生代偶像明星, 例如王俊凯等 。
但由于可口可乐的碳酸饮料业务实在过于庞大, 在进行了全品类饮料的布局后, 消费者对可口可乐似乎还是带有原来的“刻板印象”, 在广大用户心目中, 它无法实现“去碳酸化” 。
丁利国向《财经天下》周刊表示, 一个品牌有了主打产品后, 其为填补新兴市场而开发的新品, 需要经过很长时间的培养期 。 “由于可口可乐主品牌销售总额高, 即使其子品牌创造了不低的销售额, 也不会太引人注目 。 估计很多人只会记得可口可乐、雪碧和芬达, 而不清楚公司还有那么多产品线 。 ”
有意思的是, 2005年, 可口可乐上市“无糖、无热量”的零度可乐, 配料看上去更健康, 口味却和原来的传统可乐相差千里, 一度被网友评为“全球十大最难喝的饮料”之一 。
让可口可乐更烦恼的是, 其重要的竞争对手百事可乐也在走多元化的品类扩张之路, 跳出了饮料行业, 直接涉足餐饮和休闲食品领域, 并且还做得不错 。 截至2019年, 百事可乐的食品业务营收占比已经高达54%, 超过了其饮料业务 。
百事可乐在财报中将公司业务分为7个模块, 包括北美菲多利(Frito-Lay)、北美桂格食品(Quaker)、北美百事饮料、拉丁美洲、欧洲、非洲/中东/南亚市场、亚太/澳大利亚/新西兰/中国市场 。 其中菲多利是其百事可乐旗下的食品公司, 主要生产薯片、玉米片等休闲食品, 像大众熟悉的奇多(Cheetos)、乐事(Lay’s)等品牌都隶属于菲多利 。 桂格食品则是全球知名的麦片品牌, 在2001年被百事可乐收入麾下 。
最新财报显示, 2021年百事可乐的净收入为794.74亿美元, 同比增长12.9%;全年净利润为76.79亿美元, 同比增长7.02% 。 其中, 菲多利全年净收入为196.08亿美元, 仅次于北美饮料业务, 增长为8%;桂格食品全年净收入为27.51亿美元 。 此外, 亚太/澳大利亚/新西兰/中国市场板块全年净收入为46.15亿美元 。
相比之下, 可口可乐的同期全年净收入为387亿美元, 同比增长17%;净利润为97.71亿美元 。 在营收上, 它比百事可乐足足少了一半 。 但从毛利率来看, 百事可乐53.4%的毛利率还是要低于可口可乐公司的60%, 卖“糖水”还是要比休闲食品赚钱 。
但在此之前, 百事可乐也已经连续多年经历了营收增速为个位数的情况, 净利润在2020年同比下滑了3%, 再上一年则下滑了42% 。 两家碳酸饮料巨头, 都需要继续想办法提高自己了 。
跨国消费巨头们, 在国内市场都积累了庞大的用户基础和品牌影响力 。 但现在, 它们也都在面临着光环消退的局面 。
去年“翻车”的哈根达斯, 其超高端冰淇淋的销售收入已从2018年的8.03亿美元降到了2020年的7.18亿美元 。 好丽友中国在2016年的营收为77.18亿元, 到2019年则下滑至56.58亿元 。 尽管它在2020年的整体业绩再度站上了70亿元的关口, 但仍没有恢复到2016年的水平 。 2021年, 好丽友在中国的营收再度出现了下滑, 为62.5亿元 。
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