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零售业|“零售为王”下的家电产业：什么是行业共识？( 三 )

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·苏宁易购明确自身定位及服务升级战略 ， 联合品牌商共同推出“升级换新”活动 ， 满足用户对品质家电需求；
·天猫电器则是通过“助跑计划”推动消费电子品类品质升级 ， 用智能推动“品质生活” 。
在家电品质升级新旧动能转换过程中 ， 京东家电扮演了什么样的角色？
在供应端 ， 京东家电联合家电厂商从新功能、新科技、新设计等多方面入手 ， 为消费者打造具有高附加值家电新品 ， 提升生活品质；在需求端 ， 洞察消费者新需求 ， 打造细分家电爆款产品；在消费端 ， 京东家电通过用户群体分析等黑科技 ， 改造、升级自身服务体系 ， 解决后顾之忧 。
在「松果财经」看来 ， 通过链接市场、品牌生产端、消费端及整个产业链 ， 京东家电搭建人货场沟通桥梁 ， 洞察消费需求会更精准 ， 从而能打造并完善更多新兴品类家电产品 ， 建立差异化优势 。 比如 ， 通过京东家电C2M反向定制造新 ， 不少家电品牌已经收获用户口碑和用户双增长 。
另外 ， 京东家电基于全渠道优势、资源以及推新经验 ， 能助力家电企业挖掘新市场空间 ， 加快焕新过程 。 品牌厂商与京东家电建立深度合作 ， 可以有效地借助京东家电全渠道布局拓展全线市场 ， 挖掘新市场增量 。 同时 ， 还能基于京东家电所建立的用户群体所反映出的细分需求 ， 反推家电企业产品迭代更新实现品牌升级 。
于京东家电及家电企业而言 ， 基于双方的优势建立渠道紧密合作 ， 可以达到“1+1>2”效果 ， 实现共赢 。 就家电产业长远发展来看 ， 品牌厂商在新旧动能转化过程中 ， 积极与渠道联合协同发展显然是最佳选择 ， 这既能避免品牌、渠道各自为战的局面 ， 又能将自身优势发挥出来 。
此外 ， 京东家电、苏宁易购、国美等家电零售商联合家电品牌厂商也开展了以家电以旧换新为核心的“焕新服务行动“ ， 共同推动带动家电行业绿色低碳化发展 ， 助力碳中和实现 。
回到文章的开头 ， 作为家电产业中的一个新变量 ， 家电零售已经实现“三轮驱动”格局的转变 ， 以“线上为主、线下为辅”的渠道格局已经奠定 。 市场喧嚣浮躁之后 ， 家电零售在大浪淘沙般的变革中稳步向前 。 作为新变量中的主导者 ， 电商新业态也并不仅是一个负责买卖家电的平台那么简单 ， 它所赋予的作用以及意义 ， 将会体现在供需两端 。
家电零售 ， 一个经久不衰的话题 ， 会因参与者的不断加入而充满无限想象力 。
来源：松果财经

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