从市场竞争和用户需求的角度来说 ， 西门子家电的品牌影响力仍然是加分项 ， 但是其品牌的价值感和体验度却是减分项 。 作为外资品牌 ， 西门子家电在中国市场经营中 ， 受到自身的各种政策、合规性限制 ， 在与用户、客户 ， 以及利益相关方沟通和交流时会面临较大的束缚 ， 最终也这会造成团队在品牌、产品的用户交互上略显“端着”难接地气 。
同样西门子家电的单品市场竞争力是加分项 ， 但是套系的产品竞争力 ， 特别是在智能化的人机交互和智能互联等方面则是减分项 。 西门子的冰洗套系 ， 以及厨电套系虽然也在发力 ， 但是其产品受限于外资企业的认知逻辑 ， 导致其在多圈层用户的拓展上局限性较大 ， 无论是款式或是色彩 ， 还是功能 ， 更多还是一部分用户的“菜” 。
“失之东隅、收之桑榆” 。 对于西门子家电来说 ， 如今在中国市场的发展 ， 也有两个看似不错的机会点：一是 ， 目前中国市场上的优质洋品牌并不多 ， 在三星、LG等韩系品牌全面受挫 ， 以及伊莱克斯、惠而浦多年折腾、动荡迟迟不见成绩之下 ， 西门子 ， 甚至松下等品牌 ， 在最近几年反而开始受到了不少渠道商家的认同和主推 。 二是 ， 中国主流消费在经历升级、降级等多轮变化后 ， 如今正走到一轮全面多元化的大潮中 ， 虽然西门子所在的高端家电市场是群雄乱战 ， 但其已经成为高端市场上为数不多的洋品牌 ， 自然对于一些圈层用户的号召力仍然存在 。
当然 ， 再好的战略、再好的产品 ， 也需要落地 ， 需要让更多的用户去体验、感知 。 所以 ， 对于西门子家电如今选择再度“亮剑”中国 ， 行或不行不只是取决外部的市场环境和竞争对手 ， 更多还取决于自身的经营团队执行力、战略定位 ， 以及长期规划等要素 。
来自奥维云网数据罗盘显示：2022年1月1日至7月10日 ， 西门子冰箱线上市场零售量占比为2.22% ， 均价为5567元 ， 线下市场零售量占比为5.7% ， 均价为10535元；西门子洗衣机线上市场零售量占比为1.7% ， 均价为4203元 ， 线下市场零售量占比为6.96% ， 均价为6422元；
同时 ， 西门子洗碗机线上市场零售量占比为15.11% ， 均价为5386元 ， 在线下市场零售量占比为41.28% ， 均价为7853元；西门子油烟机线上市场没有监测数据可查 ， 线下市场零售量占比为2.61% ， 均价为5633元；西门子燃气灶线上市场同样没有监测数据可查 ， 在线下市场零售量占比为2.45%、均价为2929元 。 西门子在厨电套餐市场上同样没有监测数据 。
由此可以看到：西门子家电业务在线上市场表现 ， 弱于线下市场 ， 既受制于品牌的定位和产品的定价 ， 也导致其对于年轻人的吸引力弱；西门子传统的冰洗业务明显优于厨电业务 ， 但洗碗机成为西门子的新亮点 ， 套系却成为西门子的软肋 。 西门子在一些新兴业务上的布局 ， 比如净水机等速度慢 ， 却又不甘示弱 ， 但初期受限于圈层用户 。 这些问题如何解决 ， 考验着博西家电的团队们！
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