这与科沃斯国内外均主打高端高价的定位离不开关系，与石头科技对比，科沃斯OZMO 920的单价在3347 ，而石头科技E4的单价还不及其一半的价格。在同等技术条件下，石头科技凭借更低售价夺得2020年德国市场亚马逊畅销榜榜首，科沃斯仅排第七。
出海谋利，科沃斯还需要更精准的市场定位定价和更高端的技术优势，才能应对国际品牌和国产品牌的双重夹击。

重资产经营模式

科沃斯自成立以来便以自产自销、直营备货的重资产经营模式为主，研产销一体虽然利于公司形成一个有机的整体，但优势与风险并存。
重资产经营模式的一大特征是存货偏高。科沃斯2021年Q1财报显示，今年一季度存货17.15亿元，同比增长了33.46%；但其资产减值损失-1759万，同比变动率-10915.05% ，主要原因就是计提存货跌价损失增加。充足的库存可以保证销售规模扩大时的供应不成问题，但是库存过高不易于产品的更新和维护，科沃斯的折旧摊销费用过多，后续如要扩大效益需要加大资金投入，风险也更大。
不过，与轻资产经营模式相比，科沃斯具有完整的生产线，能够完全掌控产品的质量、规模和价格。此外，自主生产的优势还在于数据反馈，在面对市场变动时也能及时统筹适应。以地宝T8系列为例，科沃斯正是通过销售端和口碑的反馈，才意识到与其他品牌存在的技术差和消费需求上的不契合，在对产品进行技术改良后，凭借更优的性价比拉回了市场占比。
科沃斯及其新品牌添可都主打高端智能生活电器，这就需要优质的技术和高品质的场景化体验来打开市场。科沃斯今年一季度的研发费用是9140万，同比增长41.47% 。但走轻资产经营模式的石头科技今年一季度研发投入9586万，同比增长125.88% 。
不同的经营模式，却选择一样的高研发投入，这也说明了技术研发对科技公司的重要性，科沃斯历来走自主研发的道路，后续还需要继续革新技术和产品线，不断提升产品技术壁垒以保持竞争优势。

商用或成新突破

AI技术的发展让越来越多的场景开始智能化，机器人作为AI技术的载体之一，适用面也在不断拓宽。科沃斯现有的品牌布局包括家庭服务机器人、商用服务机器人、智能生活电器三个大类，根据产品功能、定位、应用场景的不同又有一系列旗下子品牌，产品线丰富。
但家用型产品竞争激烈，市场趋向饱和；智能生活类业务中，清洁类电器OEM/ODM业务缩减，添可品牌的高端定位也限制了消费群体；商用服务型机器人面向各行各业，适用面更广，或许是科沃斯与智能产品的突破口。
科沃斯很早就开始在零售行业和清洁场景中进行商用机器人的布局、开发、测试和迭代，储备了有关智慧金融、智慧政务、智慧零售、智慧旅游的解决方案， 2020年的年报中就明确表示其会在2021年逐步落实商用产品的规模化销售。
今年5月，科沃斯推出首款商用清洁机器人“程犀” ，这款主要应用于写字楼、酒店、医院等公共场景的机器人也为科沃斯赢得了商用类产品的首个红点设计大奖。 7月初的2021世界人工智能大会上，负责智能导览、咨询引导的机器人“旺宝”和负责红外测温防疫的机器人“巡宝-T”也均为科沃斯自研的商用服务产品。
尽管现在科沃斯已有交互服务、运动承载、商用清洁、机器人运动底盘四个商用系列，但场景化应用远不止于此，其竞品石头科技也已拓展商用清洁机器人赛道，科沃斯后续还需要持续加大技术创新投入，延展机器人功能和提高机器人智能化水平，才能在垂直领域场景应用中获得更多收益。