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摩托罗拉|00后奔赴新锐“中厂”( 三 )

摩托罗拉


将流动琐碎的细节信息沉淀成一体不仅能降低团队之间对接的门槛 ， 方便信息交换与共享 ， 在决策时还能提供合理的依据 。
现在 ， 蕉内把各部门的知识汇集成30多个知识库 。 每个团队把项目的规范、流程、设计文件等材料 ， 在知识库里建立起一个个SOP（标准作业程序） ， 每一个员工打开知识库 ， 项目目标、作业规范、流程、路径等前因后果一清二楚 。
生在互联网繁荣时代的新锐公司们 ， 拥有追求透明化、公开化的年轻态度 ， 因为他们深知信息共享的重要性 。
而认养一头牛的PMO团队不仅在团队内部打造效率 ， 也在推动其他团队共同提高效率 。 为了提高跨12个部门协同的效率 ， PMO直接在钉钉上搭建了一个项目的知识库 ， 他们把项目的立项准备、启动、实施、开发直至上线准备的所有环节 ， 都搬到了知识库里 ， 用一种在线协作的方式 ， 去加快这种知识和信息的流动 ， 为决策提供支持 。


俗话说得好 ， 他山之石可以攻玉 ， 每一个知识库的搭建关注的不只是单个团队内部的效率 ， 更是集合了整个大集体的智慧 ， 并能将高效的思维模式融入每一个工作流程 。
著名教育理论家苏霍姆林斯基也曾说：思想好比火星 ， 一颗火星会点燃另一颗火星 。
智慧往往是一个人的天赋 ， 但这些新锐公司的特点 ， 就是挖掘并利用钉钉文档这样的新生产力工具 ， 将一个人的天赋 ， 变成了多数人的工作方式与智慧 。
04 将人才的成长交给工具人才 ， 是企业发展最核心的要素 。 随着新锐公司的高速发展 ， 聚光灯会自然汇聚在这些公司身上 。 另一面 ， 越来越多的年轻人期待加入进来 ， 成为这些高潜力团队的一份子 。
对这些公司来讲 ， 业务的高速扩张 ， 也需要更多人才的加入 ， 但这个过程往往会出现一个共通的问题 ， 如何保持团队一贯的敏捷作战和快速反应能力 ， 而不拉低团队协作的质量 ， 是这些更懂年轻人的公司们需要考虑的问题 。
无论是有30多个知识库的蕉内 ， 团队已拥有2000多人的认养一头牛 ， 还是随着产品线扩充至十几条 ， 员工数量一年之内翻了将近四倍的喜马拉雅 ， 都选择将新员工入职培训资料、项目资料汇总成知识库中 。 而对更长期的职场成长 ， 怎么保持上下同频、方向一致 ， 是另一项难题 。
一些企业的做法是通过公司文化会议 ， 来保持基层和高层的频繁信息互动 。 比如一年一度的“企业开放日” ， 通过收集一线员工的信息 ， 然后给出反馈 ， 能够尽可能降低决策成本 。
但组织一场这样的会议 ， 并不是一件简单的事 ， 由于筹备周期长、组织成本高、人员调度复杂 ， 在很多公司里 ， 很容易异变成一场预先彩排好的“内部商业发布会” 。
在哈啰 ， 这种活动却很高频 。 他们把会议搬到了线上 ， 公司的每一个人都可以将突然闪现的想法、创意以及疑问 ， 随手敲到一篇钉钉文档里 ， 每过一段时间 ， 各团队的负责人们会汇聚在线上 ， 就着文档中的一个个问题 ， 轮流发言 ， 进行头脑风暴与答疑 。
这种过程中也不需要安排专人记录、汇总 ， 会议发起人在钉钉中打开闪记云录制 ， 配合语音转文字 ， 结束后一份视频+音频+文字的速记就会推送过来 ， 可以以关键词搜索进行追溯和回顾 。
这种简单而敏捷的方式 ， 成为团队内部的一种文化 ， 代替传统的传帮带 ， 去完成人才梯队的建设 。
硅谷创业之父Paul Graham曾在《黑客与画家》一书中 ， 提到：做大事的方法 ， 就是看准一件小事 ， 然后把它越做越大 。

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