中国经济周刊—经济网讯 7月21日 ， 华为心声社区公开了华为常务监事陈黎芳与新员工座谈纪要 。 对于新员工问如何快速上手工作 ， 陈黎芳称要多和同事交流 。
她介绍到 ， “我95年加入华为的时候 ， 真可以用“野蛮生长”来形容：我连个导师也没有 ， 也没人给我下个指标 ， 没有KPI或PBC 。 等你们工作一段时间 ， 可能就会抱怨KPI和PBC ， 抱怨考核很烦人 。 但是我们那时候真的什么也没有 ， 我当时觉得挺茫然 ， 还要自己琢磨干点什么 。
如果非要说在这个过程当中我有什么经验的话 ， 就是要学会给自己找目标 。 大家进入部门后 ， 有导师、有主管 ， 会安排指导工作 ， 但要真正成长起来 ， 还是要自己对自己负责 ， 找到有挑战有价值的工作目标 。 另外 ， 还有一个经验 ， 我当时特别喜欢和同事交流 ， 虽然我工资并不高 ， 但是我基本上把钱都用来请客吃饭了 。 我是个文科生 ， 刚加入华为做产品推销很吃力 ， 我就在请人吃饭的过程中学习各种知识 。
一个企业要保持开放 ， 对抗熵增 ， 方法有吸收新思想、坚持自我批判、反思 ， 吸收新鲜的血液 ， 所以欢迎大家的加入 。 一个人也要保持开放 ， 方法就是学习学习学习 。 ”
对于这意见 ， 有网友称 ， 确实是个方法 ， 很多东西真的是在交流中获取的 。 职场也是门学问 ， 多学习多请教是必要的 。
也有网友称 ， 请客吃饭也要量力而行啊 。
还有网友称 ， 现在交流方式变多了 ， 相信只要虚心请教 ， 相信不请客也能收获很多知识 。
【华为|华为高管建议新员工多请客吃饭！称能学到各种知识，网友：职场也是门学问】新媒体编辑：崔晓萌
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