电竞入亚后，腾讯要做下一个“NBA赛事捕手”？( 三 )
或许在腾讯电竞的商业化构想里 ， 一直有一个“标杆”存在——NBA 。
从1986年在中国开始NBA赛事转播 ， 迄今为止的30多年里 ， NBA在国内积累了超4亿球迷 ， 最高峰有超6亿赛事转播观众 。
即便受到疫情影响 ， 2020-2021赛季NBA的总收入也达到了83亿美元 。 这还不算球队和球星价值 ， 媒体Sportico发布的一份2021年NBA球队估值榜单显示 ， NBA30支球队总估值达到了710亿美元 ， 每支球队平均估值在24亿美元左右 。
可以说NBA产业链上的各环节都赚得盆满钵满 。
腾讯互娱电竞业务部总监张雅缇耶表示：“我们所思考的商业化是希望促进产业和产业共同共赢发展的商业化机会 ， 毕竟电竞产业想发展 ， 最后的结局一定是大家都能赚钱 ， 大家都能找到新的机会才行 。 ”
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绕不开的挑战
体育并非万金油行业 ， 没有始终盈利的赛道 ， 有的只是优秀的商业模式 。
事实上 ， 除了篮球和足球这两大球类 ， 不少细分体育项目的商业化水平非常有限 ， 盈利能力堪忧 。
通过对NBA联盟及商业化体系发展历程的回顾 ， NBA中国副总裁冯一迟认为 ， 竞技体育的核心和基础是体育精神所凝聚的体育IP ， 体育IP的发展不仅会撬动整个体育产业的发展 ， 其自身的特点也决定了它会成为投资者竞相瞩目的焦点 。
对于眼下电竞赛事的发展 ， 冯一迟认为 ， 只有运营好体育IP并打造属于自己的优质体育IP ， 才是产业健康可持续发展的“生存密码” 。
深耕电竞行业多年的腾讯早已掌握了这个密码 ， 从英雄联盟到王者荣耀再到和平精英 ， 创造出的超级IP一个接一个 。
在电竞与衍生产业全面融合的今天 ， 单个IP能发展的商业模式不胜枚举 ， 从线上赛事、宣传赞助、影视作品到线下基建、场景娱乐、手办周边等 ， 应有尽有 。
但腾讯毕竟不是万能的 。
艾瑞咨询发布的报告预计 ， 2022年中国电竞市场规模将达到1849亿元 ， 此后两年均保持着9%的年复合增长率；到2024年中国电竞市场规模将突破2100亿元 ， 用户量达到5.3亿 。
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服务如此大的市场 ， 单靠腾讯一家 ， 显然独木难支 。 开放、融合 ， 自然就成了下一阶段腾讯电竞不得不选择的发展路线 。
此前 ， 腾讯电竞已经与V-station联合打造了线下电竞体验馆 ， 还与TIms联名推出了咖啡；未来 ， 其还将以数字IP+城市产业融合的方式 ， 创新商业模式 。
腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理侯淼透露 ， 由腾讯电竞与欧愉科技共同打造的电竞酒店品牌“竞鹅酒店” ， 已于7月27日在杭州启动内测 。
再丰富的构想 ， 离不开人才的支持 。 无论是电竞标准的建设和维持 ， 还是电竞内容的普及和教育 ， 又或是电竞商业模式的开拓和创新 ， 都绕不开“人”这个关键因素 。
侯淼预计 ， 按照电竞行业目前的发展速度 ， 未来三四年时间内人才缺口（包括电竞选手、直播运营、赛事运营、场馆运营、电竞主播、内容制作、衍生品开发设计等电竞产业链上下游相关岗位）将达到200万 ， 甚至更多 。
尽管电竞超级IP生命周期往往比较长 ， 一旦业务缺乏专业人才 ， 无论开发出了多少种商业模式 ， 对IP而言都会是一种透支 ， 最终伤害的只能是IP本身、IP爱好者和IP开发企业 。 未来中国电竞产业出海 ， 国际化进程也恐将折戟 。
2018年是中国电竞的全面爆发年 ， 2022年将是这个产业迈向大众化、国际化的关键年 。
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