第二年 ， 诺基亚又从爱立信和摩托罗拉上手回收了塞班股份 ， 让塞班变成全资子公司 ， 向全世界开放塞班系统 ， 任何手机厂商都可以参与生产塞班手机 。 LG、三星、索爱均表示愿意生产塞班手机 。
用我们今天的眼光看 ， CEO康培凯这一系列的操作 ， 完全符合互联网手机发展趋势 。
可在诺基亚股东看来就是乱花钱 ， 54亿欧元跑去买一个地图导航公司 ， 难道用户不会装车载导航吗？股东更希望诺基亚发挥“耐用”的特长 ， 用质量征服用户 。
真是肉食者鄙 ， 未能远谋 。
2010年是诺基亚颇为难看的一年 ， 虽然诺基亚的手机市占率依旧排名世界第一 ， 但整个市场都感受到了他的窘迫——后起之秀安卓和iPhone以令人难以置信的速度增长 ， 两者的新机销售量首次超越了王者诺基亚 。
老CEO康培凯宣布辞职 ， 诺基亚迎来了一位“救火”CEO ， 前微软高管埃洛普 。
上任首日 ， 埃洛普就语气沉重地向全体员工喊话 ， 他说：“现在的诺基亚如同在一个失火的海上采油平台 ， 我们只有两个选择 ， 要么站在平台上被烧死；要么跳下冰冷的海水里求生 。 ”
3新CEO埃洛普放弃了诺基亚苦心经营了十几年的塞班操作系统 ， 转投微软的Windows Phone 。这在诺基亚老员工内部引发了巨大争论 ， 老员工认为：塞班或许不如安卓、苹果 ， 但绝对比Windows Phone要好 ， 坚持用Windows Phone的埃洛普就是微软派来的卧底 。
后来的事 ， 大家都知道了 。 诺基亚推出了好几款搭载Windows Phone的手机 ， 结果非常差 ， Windows Phone在智能手机市场份额仅2%不到 ， 小众中的小众 。
当年 ， 支付宝在Windows Phone上 ， 快一年没更新了 ， 用户连基本的转账功能都没有 。 愤怒的用户联合起来diss支付宝不作为 ， 要求立刻更新软件 。
支付宝官方却回复了一句：为什么你们要做2%？反而是iWatch还没上市 ， 支付宝就把APP做好了 。 诺基亚与Windows Phone弱势到没有第三方愿意开发软件的地步 。
其实 ， 除了诺基亚外 ， 摩托罗拉和黑莓也在安卓、iPhone降维打击下崩溃 。
摩托罗拉一度对安卓举手投降 ， 尝试出了几款安卓手机 ， 刚开始销量很不错 ， 但HTC和三星兴起后 ， 摩托罗拉销量又跌了下去 ， 被迫卖身谷歌 ， 谷歌把专利吸收完后 ， 又卖给了联想 。
更惨的是黑莓 ， 黑莓靠创新起家 ， 它是全球第一部拥有全键盘和收发电邮功能的手机 。 刚一上市便得到了商务人士的喜爱 ， 全键盘很长时间内是黑莓的标配 。
在全触摸屏时代来临后 ， 黑莓依旧不肯放弃全键盘 ， 居然在触摸屏之外又加了个物理全键盘 ， 不伦不类 。 黑莓和诺基亚一样 ， 没有向安卓低头 ， 继续搞自己的操作系统 ， 结果也破产了 。
诺基亚、摩托罗拉、黑莓 ， 都曾显赫一时 ， 却又被互联网公司的创新击溃 ， 正应了马化腾的那句话：打败你的对手永远在你视线之外 。 包括靠安卓起家的HTC ， 也是兴盛了几年后 ， 就被后来者小米、华为赶出了市场 。
这些失败的手机公司 ， 在经营上都没有问题 ， 财务状况也很好 ， 有自己的核心专利 ， 核心技术 ， 却也败了 ， 技术真是一家公司的护城河吗？我看非也 ， 创新才是一家成熟公司的护城河 ， 像谷歌 ， 苹果一样 ， 做一家创新型企业 ， 一旦看到市场上有什么新技术兴起后 ， 立刻收购拥有新技术的小公司 ， 获得技术的同时 ， 保持自身的竞争力 。
没有一家公司能覆盖所有创新 ， 但能力买下所有创新 ， 这就是美国大公司的玩法——用资本征服创新 ， 为己所用 。
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