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AMD|联想讲不出新故事( 四 )

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今年6月 ， 联想集团发出公告 ， 宣布与香港电讯盈科有限公司建立战略合作关系 ， 基于双方协定 ， 联想斥资6.136亿美元收购PCCW Lenovo Technology Solutions的80%股份及电讯盈科网络服务20%股份 。
依然是一以贯之的思路 ， 通过收购接盘新业务 ， 入局新市场 。
交易完成后 ， PCCW Lenovo Technology Solutions主要服务亚太地区的客户 ， 以提供数码解决方案及管理服务；而电讯盈科企业方案主要服务香港的公营部门客户 。
虽然收购公司的底层技术能力与业务布局与联想的“3S战略”非常契合 ， 但两者融合后能否发挥出1+1>2的效果还有待观察 。
联想最大的危机不是PC业务见顶 ， 也不是智能化转型不利 ， 而是主营业务的技术护城河 ， 归根结底还是一个创新的问题 。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅曾指出 ， 作为一家OEM模式的加工企业 ， 联想通常依赖国外产品进口 ， 而自身却无法生产关键电子组件 ， 在目前的国际形势影响下 ， 这是十分危险的 。
联想“后知后觉” ， 通过投资芯片企业进行布局之外 ， 在今年1月成立100%控股的鼎道智芯（上海）半导体有限公司 ， 正式入局造芯 。
造芯的难度与智能化转型相比 ， 有过之而不及 ， 联想的抉择是 ， 像华为当初造芯一样 ， 拿出先破后立的勇气 ， 抑或是在舒适区内稳稳的呆着 。
04 结语以联想的体量与根基 ， 它在创新方面有着足够的资本与动力 ， 以联想的江湖地位 ， 也应扛起科技企业的创新大旗 ， 可联想在创新上却鲜有建树 ， 这也是很多人对联想怒其不争的原因 。
PC时代 ， 联想恪守保守路线 ， 安于自己的一亩三分地；
移动互联网时代 ， 手机业务高开低走 ， 最终泯然众人；
如今的人工智能与云时代 ， 联想的业务转型更多像似防守型的被动应战 ， 而非以战略为指引的主动出击 ， 在市场占位的先机上就天然的落后于人 ， 加之长年累积下的“贸工技”基因 ， 联想的智能化转型之路注定颠簸且莫测 。
参考资料：
1、偲睿洞察 ， 豪掷41.2亿元谋求转型 ， 联想能成功吗？
【AMD|联想讲不出新故事】2、阿尔法工场 ， 联想该不该有梦想？

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