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VR|VR竞争迈入深水区，YVR「卷」出高端消费级VR一体机( 三 )

VR算法一体机深水区



VR健身应用《Punch》
相较投入巨大资金自研 ， 硬件厂商做生态无疑对全行业而言能有更好的提振效应 。
市场的窗口Gartner曲线其实已经很精准地预言了VR行业的坎坷路程 ， 从技术萌芽期 ， 到2017年前后的期望膨胀期 ， 又在“捧杀”之后泡沫破碎落入低谷 。
近两年 ， 随着苹果等大厂的XR设备消息不断、Meta对元宇宙的全情投入、大额投融资事件频频 ， VR终于再次回到聚光灯下 。 关于如何让“元宇宙”概念落地 ， 众说纷纭 ， 并没有所谓的标准答案 。 但具有确定性的是 ， 以VR为代表的XR技术是通往“元宇宙”一把不可或缺的钥匙 。
从数据中可以直观看到VR行业的再次爆发：据第三方调研机构IDC ， 2021年全球AR/VR头显出货量达到1123万台 ， 同比增长92.1% ， 其中VR出货量达到1095万台 ， 预测2022年全球 VR 头显出货将达到 1573 万台 ， 同比增长43.6% 。

技术成熟曲线图
对于新品牌来说 ， 当前无疑是个窗口期 。
教育市场的工作已经由先发品牌初步完成 ， 消费者对VR产品有了一定认知 。 而且随着行业的成长 ， 相关技术已经有成熟落地 ， 供应链体系和内容生态都逐步完善 。
诸如YVR一样有潜力的本土VR品牌诞生 ， 不仅拥有全栈式技术自研能力 ， 领先的内容生态 ， 还在全球范围内 ， 与包括高通、和硕、3M、BYD、JDI、欧菲光等公司进行合作 ， 为用户打造更高水平、更高标准的VR科技产品而持续努力 。
YVR虽是新品牌 ， 去年才发布第一代VR眼镜 ， 但是其技术和经验储备从2014年就已开始 。
创始人黄锋告诉「深响」 ， 团队接触VR技术是在2014年 ， 并在2015年就尝试了VR线下体验店模式 ， 做过蛋椅形态的设备 ， 从中得到了用户反馈并看到了行业痛点 ， 包括眩晕以及刷新率、清晰度的不足 。
2019年是YVR决定做VR眼镜的关键之年 。 “我的判断是VR将会成为下一代计算平台 ， 这是一个面向未来的行业 。 ”黄锋说 。
那一年的VR已经跌落风口 ， 高光不在 ， 许多VR行业初创企业被淘汰 。 黄锋找到了一批业内人士交流 ， 看到了他们对这个行业仍然有信心和热情 ， 于是大家一拍即合 ， 在很短的时间内就组建起了团队 。 是团队的丰富经验和共同志向让YVR少走了很多弯路 。
2021年以来 ， YVR在一年内发布了两款产品 ， 并实现技术迭代 。 YVR 1搭载了自研6DoF追踪算法 ， 用户在使用时不再被困在原地 ， 操作更加自由、沉浸 ， 带来了交互体验的全新升级；YVR 2则以颠覆性光学方案 ， 让外观更纤薄 ， 佩戴不眩晕 ， 成功完成佩戴舒适度的全面突破 。

左图YVR 2 右图YVR 1
快节奏背后的底气是一支具有战斗力、对VR行业保持热忱的团队 。 他们来自硅谷顶尖人工智能算法团队、国内科技巨头和VR行业一线企业 ， 均拥有近10年VR行业的沉淀 ， 是国内头部的独立VR产品研发团队之一 ， 拥有多项专利 。
正是因为拥有具备丰富从业经验和系统化的研发团队 ， YVR才能够准确把控行业技术发展趋势 ， 并推出全球首款正式发售的Pancake VR一体机——YVR 2 。
接下来 ， 将产品推向市场 ， YVR还有一段路要走 。 如何与市面上其他同类产品拉开差距是不得不考虑的问题 。
YVR 2的发布会上 ， “高端”二字出现频率很高 。 横向对比市面上其他主流一体机的价格 ， YVR 2可以说并不便宜 。 这款产品定位于高端消费级VR一体机 。 这与产品本身坚持核心科技自研、对细节和品质的把控相关 ， 也与YVR的目标群体相关 。
据黄锋介绍 ， YVR的目标用户是“喜爱尖端科技产品、追求品质和更好体验的消费者 。 ” 这与YVR“让更多人玩出梦想”的品牌精神和使命一脉相承 。 YVR始终坚持“为用户带来美好体验”的产品理念 ， 不停研发、升级、打磨产品 。

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