经验啦

  1. 首页 > 科技 > >

没有成长边界的华熙生物，一家难以限量的生物科技公司( 二 )


赛道拥挤、产品空白 ， 关键在于一个“破”字 ， 在华熙生物身上体现为两个词：破局和破土 。
去年华熙生物收购透明质酸原料销售市占率第四的东营佛斯特 ， 整体市占率提升超过40% 。 除了收购优质产能 ， 华熙生物还开始加速在多地布局生产基地 ， 全面提升原料产能 。
要知道 ， 华熙生物自身的透明质酸产能已经在快速提升 。 但一方面华熙生物的功能性护肤品、医美等业务增势迅猛 ， 需要更多原料来兜底 ， 另一方面华熙生物还在不断进入新赛道 ， 推出新产品 ， 所以在原料产能预期上必须有更高的目标 。
产能是“护城河”之一 ， 大幅升上去不光能让华熙生物的全球龙头地位更稳 ， 还能让其将更多精力放到消费终端业务上 。 打个直观的比方 ， 产能好比粮草 ， 粮草足了 ， 将士们打起仗来更有斗志 ， 这么来破局很合逻辑 。
可是光有产能是不够的 。 新赛道的攻克还是要看产品力和营销策略 ， 比如护肤品 ， 国际大牌多、高中低端都有大量玩家、用户的品牌认知很强烈 ， 新品牌突围难度非常大 。
令人想不到的是 ， 华熙生物靠技术研发 ， 用密集但又多元的新品矩阵 ， 硬是让自己这个新人在赛道里挤出个位置来 ， 再加上新国货化、新渠道向的营销 ， 甚至很快就占领了不少用户的心智 。
但是 ， 这些动作背后还有一个容易被忽略的细节 ， 那就是华熙生物的研发能力保证其推出的新品全部是基于差异化战略 ， 各有明晰的目标群体 ， 也就更易在细分领域撕开口子 ， 在新赛道土壤中快速萌芽、长高、长大 。
庞大母体的超级孵化
如果再早几年 ， 大家还只会把华熙生物看成一个主营生物活性原料业务的制造型企业 。 但是 ， 通过不断的业务边界突破 ， 华熙生物的生态版图越来越大 ， 而这个庞大的母体 ， 未来势必还会不断孵化出更多的新业务和新产品 。
现在的华熙生物 ， 或者说未来的华熙生物 ， 该如何去定义？华熙生物目前有原料、医药、医美、功能性护肤品、功能性食品多条业务主线 ， 未来必定还有新的业务线 。 按照资本市场的估值逻辑 ， 全球生物科技市场上都很难找到一家和华熙生物雷同的企业 。
比较靠谱的逻辑是按照业务线去找到行业内相似的公司 。 目前 ， 华熙生物的原料业务已经处于全球龙头地位 ， 而且由其延伸的医药、医美、功能性护肤品、功能性食品业务 ， 从产品品类丰富度和应用领域看 ， 也会走向生态化 ， 并在未来长成一个庞大的独角兽类板块 。
按照这个逻辑 ， 华熙生物未来的形态或许可以从不同的业务领域去寻找 。 比如医疗业务上 ， 华熙生物身上可以看到艾尔建的影子 。 第一 ， 两者都是全产业链模式 ， 都有极强的产研销一体化能力；第二 ， 艾尔建目前的眼科和美容医疗两大业务拥有共计数十个系列产品 ， 而华熙生物目前医疗产品覆盖眼科、骨科、整形外科等多个领域 。
而在食品业务上 ， 华熙生物未来的模样可以参考雀巢 。 历经上百年发展后 ， 雀巢目前的产品覆盖咖啡、饮用水、奶制品、糖果、巧克力、烹饪食品等品类 ， 产品网络极为丰富 。 而华熙生物食品业务目前刚起步 ， 目前重点应该在打磨产品的探索阶段 。 但以国外市场的透明质酸食品种类来看 ， 这项业务在深度和广度上都值得期待 。
医疗也好 ， 食品也罢 ， 华熙生物的发展趋势就是变大 ， 整体业务生态变大 ， 单条业务线也在变大 ， 所以潜力难测 。 华熙生物不论先孵出“艾尔建”还是“雀巢” ， 都要靠这股不会逆转的硬趋势 。
一个傲视全球的“另类”

相关经验推荐


上一篇：观察：“新常态”下的共享充电行业

下一篇：“危”“机”并存的下沉市场，酒店行业如何进击？