柳传志给倪光南画大饼：“我保证把你的一切研究成果都变成产品 。 ”倪光南提出三个条件：一不做官、二不接受采访、三不出席宴请 ， 他想把时间和精力都集中在研发上 。 1984年年底 ， 倪光南加入“计算所公司” ， 担任总工程师 。 仅用时一个多月 ， 倪光南便在此前的研究成果基础上 ， 做出第一块联想汉卡样卡 。
倪光南的“联想汉卡” ， 解决了中文输入输出问题 ， 由于不占用电脑内存 ， 击败了当时CCDOS汉字系统 ， 当年便帮助“计算所公司”拿下了300万的销售额 ， 这可是一大笔钱 。 到了1987年 ， 仅汉卡一项产品 ， 产值就已逼近1亿元 。 1988年 ， 倪光南凭借“联想汉字系统”获得国家科技进步一等奖 。 截止至1989年 ， 联想汉卡已售出2万套 ， 占据联想同期收入的10% 。
1989年11月14日 ， 计算所公司改名为联想集团公司 。 当联想汉卡在市场站稳脚跟后 ， 倪光南担任公司董事兼总工 ， 将工作重点转移到个人电脑的研发上 ， 他带领团队在香港成功研发“中国制造”的联想主板和扩展卡 ， 确立了公司的主营业务 。
1990年 ， 汉卡搭配电脑进行销售 ， 使得联想电脑一经推出就售出了2000台 。 到1992年 ， 联想计算机已经发展到586型号 ， 自主研发的电脑主板 ， 占据了世界2%的市场份额 。 联想系列微机再次获得了国家科技进步一等奖 ， 倪光南成为两度荣获国家科技进步一等奖的科学家 。 中科院还奖励倪光南50万元人民币 ， 倪光南却把这50万捐了出来......1994年 ， 倪光南当选中国第一批工程院院士 ， 同年联想的销售额突破了47亿元 ， 柳传志主外管理营销 ， 倪光南主内技术研究开发攻略 ， 两人的组合近乎完美 。
80年代 ， 国内电话业务刚开始 ， 因技术实力薄弱 ， 只能采用外国通信设备 。 市场被多个外国品牌瓜分 ， 外国的设备不仅昂贵 ， 且彼此不兼容 ， 安装一台座机的成本几千上万 ， 电话费高达几块钱一分钟 。 面对这种困境 ， 很多国内企业看到机遇进军通信领域 ， 这里面就有联想和华为 。
在倪光南的带领下 ， 联想在1992年立项研发数字控制交换机 ， 因为有个人电脑的研发投入 ， 再加上有汉卡ASIC芯片的积累 ， 联想研发出来的第一台交换LEX 5000 ， 是当时最先进的国产交换机 ， 用户量是华为同期产品C&C08 2000的2.5倍 。
1992年 ， 已升任联想总裁的柳传志提出“多种经营”的方案 ， 一些人看好中国内快速发展的房地产行业 ， 而倪光南 ， 提出要加大对芯片的研究 。 “如果能在芯片这一领域突破 ， 联想将一举确立在全球电脑产业中的地位 。 ”为此 ， 当时已54岁的倪光南奔波于上海、香港等地 ， 广揽人才 。 1994年 ， 倪光南与复旦大学和长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心（“联海微电子设计中心”）的意向 ， 准备大力发展集成电路芯片设计 。
“结果他（柳传志）给出了几个字 ， ‘没人啊 ， 投资大 ， 不宜搞’ ， 否了 。 柳传志在给倪光南的一封信中明确表明 ， “我本人不同意仓促上马” 。 ”在柳传志的设想中 ， 联想应该先确立市场主导地位 ， “有了高科技产品 ， 不一定能卖出去；只有卖出去 ， 才能有钱 。 ”联想内部爆发了“贸工技”还是“技工贸”的发展路线之争 ， 联想在第二代程控交换机上陷入困境 ， 倪光南和多名高管联名请求向程控交换机项目拨款 ， 都遭到柳传志的拒绝 。 而华为凭借C&C08万门机横扫国内通信设备市场 ， 成为一代通信设备的霸主 。
1995年柳传志与倪光南关系恶化 ， 倪光南无法克制自己的失望 ， 以及对柳传志的不解 ， 因此每一次工作会议 ， 都成了两人争吵的战场 。 倪光南还向中科院控告柳传志作风霸道、有严重的经济问题 。 当两人矛盾大到不可调和 ， 非要二选一的时候 ， 多数人选择了柳传志 。 时任中科院院长的周光召是这样解释的：我当时的想法是 ， 科学家的人数相对于企业家还是多 ， 企业家在中国是稀缺资源……倪光南是个不错的科学家 ， 这是没有问题的 。 可是和倪光南同等水平的科学家 ， 人数远远多于和柳传志同等水平的企业家 。 于是乎 ， 出现了文章开头的那一幕 ， 倪光南被解除了联想总工和董事的职务 。
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