不过 ， 站在行业角度来看 ， 跟随者固然发挥了推动产品普及的价值 ， 但敢于做新功能探索的创新者才是真正的行业先锋 。 回头再看 ， 扫地机器人能从1996年的“工业垃圾”进化成今天的“实用家电” ， 离不开一众先行者的创新：推出扫地机器人鼻祖“三叶虫”的Electrolux， 采取“随机碰撞”策略的iRobot初代产品 ， 实现拖布自清洁、自动上下水的云鲸……正是它们不断推陈出新 ， 才得以让扫地机器人真正可用、实用、好用 ， 让这个市场真正成为一个市场 ， 行业真正成为一个行业 。
写在最后：
云鲸的创新势头能够保持多久？会不会被不走产品创新路线却拥有市场能量的品牌超越？我认为要看云鲸接下来的步调 。 任何创新功能都很难避免被模仿 ， 品牌想要赢 ， 唯有坚持创新“快人一步”跑在行业前面甚至比同行早三五年 ， 只有创新的步伐比跟风的节奏更快 ， 才不惧抄袭 。
以手机行业为例 ， iPhone的一些创新功能最终都会沦为行业标配 ， 比如全触摸交互 ， 比如FaceID、比如Siri……但真正让iPhone立于不败之地的是其品牌心智、技术沉淀、研发机制与服务体系 ， 这些在“有形”功能后的“无形”能力 ， 才是决定胜负的关键因素 ， 而从搭建创新式的服务体系、形成独特的产品研发策略来看 ， 云鲸正在构建这些“无形”的能力 。
不管云鲸最终走向何方 ， 我认为其对极致产品的追求 ， 对于创新的坚持 ， 对于用户的重视 ， 都是难能可贵的 ， 在“胜者为王”唯市场份额论的商业环境中 ， 这样的公司尤为稀缺 。 云鲸只发布了三款产品 ， 但每款产品都改变了市场规则 ， 推动了品类发展 ， 真心希望它可以走得更远 。
也特别期待看到更多类似于云鲸的“中国创造”式品牌崛起 。 今天的硬件市场依然有着海量的产品创新机会 ， 既有清洁机器人这样的新兴市场 ， 也有很多成熟市场可用新消费理念、新技术手段、新商业模式去再做一遍 。 对真心想做产品的公司来说 ， 这无疑是一件让人振奋的事情 。
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