第二、本土化运营滞后 。
一位业内人士认为,外资大众品牌对国内新一代消费者的需求的挖掘也亟待提升 。
目前来看,国内大众彩妆最大的消费群体是95后人群 , 也就是新一代“Z世代”消费群体 。这批年轻人没有品牌忠诚度,与此同时,他们也更愿意为一些新概念、新设计 , 以及个人喜好买单 。
“大众品牌的变化太快了 , 很多品牌海外生产、中国销售的‘一套产品卖遍全球’的打法已经行不通了 。”上述业内人士认为,“大众彩妆不是奢侈品 , 通过讲品牌故事来获得消费者青睐,对95后来说并不好使 。相反,对于新颖的包装设计、新概念、新联名等这些更能吸引消费者的要素,品牌们离消费者尚有一段较远的距离 。”
此外,品牌的产品研发和市场策略也处于滞后 。基于“一套产品卖遍全球”的打法,品牌们有时对本土美妆市场新爆发的消费需求也未能及时布局,未能积极开拓新品类 。
第三、线下渠道受到电商冲击,线上全渠道品牌塑造力不及本土品牌 。
长久以来,线下是彩妆品类的主要增长渠道 。
根据WRI的报告显示,2011年美宝莲迎在国内的130个城市拥有超5000个网点;梦妆鼎盛时期的网点数超过4000个,百货柜台大致有1000家;伊蒂之屋巅峰时期在中国的25个城市拥有58家门店……

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然而 , 电商渠道的崛起和爆发式增长对线下渠道造成了巨大冲击 , 不少品牌都相应做出了关店、闭店的调整,并逐步将业务同步转向线上渠道,多数新入华品牌也将电商作为首选渠道 。
此外,电商渠道也造就了一批从线上发家的本土新锐美妆品牌,而外资彩妆品牌在新渠道的品牌塑造力上却不及本土品牌 。重视用户洞察的本土新锐彩妆品牌,同样善于运用新媒体营销方式,直击痛点、精准获客,一时间掀起国货彩妆火爆浪潮 。完美日记、毛戈平、花西子、酵色等爆品频出,在流量红利下快速打响品牌 。
“正如提起国风会想到花西子、提起唇釉唇泥会想到Colorkey和into you一样 , 外资品牌往往全品类发展,目前来看缺乏一个突出的品牌特点,所以没能给Z世代消费者们留下深刻印象 。”上述资深业内人士分析道 。
市场留有空间、品牌因地制宜“全面国产化”是关键
当前,我国彩妆市场仍有极大发展空间,需求潜力尚未得到充分释放 。
据数据和分析公司GlobalData最新报告显示,随着人们工作和日常生活逐渐恢复正常,中国彩妆市场规模有望在2026年以7.4%的复合年增长率增长至117亿美元约合800亿元人民币 , 中国的人均化妆支出也将从2016年的1.2美元增加到4.1美元,约合人民币8元至28元 。
另外,某外资彩妆品牌的操盘手认为,“中国市场对进口彩妆的需求量仍然很大,目前在中国市场还没有一个能够独当一面的彩妆品牌,而能够在各个渠道和板块持续运作得好的就更加少 。因此,每个品牌其实都有机会重振旗鼓、再创高峰 。”
“多年来完整的供应链体系、全球的研发支持、全球潮流的品牌优势,以及多年来在CS渠道累积的线下消费群体数据,这些都是美宝莲等一众外资大众彩妆品牌,能够继续在中国市场角逐的优势所在 。”他认为 。
面向未来,外资大众品牌的发展点又在哪儿?
“大众彩妆市场上,外资品牌要在中国大陆实现复兴,只有一个出路——全面国产化 。”上述业内人士表示,“这不仅意味着本土化生产,还包括将中国地区的销售、市场板块决策权交给中国大陆本身的团队,然后发挥品牌在制造和研发上的优势,就有机会把品牌给做起来 。”
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