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|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸

|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸
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|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸

水库的大坝大家都不陌生 ， 它的作用就是调节水库蓄水量 ， 在下雨多的时候蓄水 ， 下雨少的时候放水 ， 以此降低一个地区旱雨两季的气候带来的影响 。 “水坝式经营”被日本松下电器创始人松下幸之助提出 ， 并引入商界 。
具体到财务层面 ， 水坝式经营要求企业要有充裕的资金储备 ， 幸之助一直强调 ， 无论经济多么萧条 ， 掌握企业命运的是现金流 。 水坝式经营则需要管理者有长远的目光 ， 能够随时留意到外部宏观环境的变化 ， 做好危机管理 。
近年来 ， 新冠疫情和国际贸易环境变化加速了商业世界的震荡 。 今年以来 ， 知名企业财务爆雷事件层出不穷 。 一路高歌猛进的中国企业逐渐意识到稳健经营的重要性 。
恶劣的外部环境之下 ， 以家电业务起家的海信还是实现了逆势增长 。 来自奥维云网的数据显示 ， 家电行业1-9月累计线上同比增长3.5个点 ， 海信系同比增长10个点；行业线下同比下降7.6个点 ， 而海信系同比增长1.7个点 ， 跑赢大盘 。 更值得一提的是 ， 海信近年来国际化加速 ， 先后收购了东芝、三电等企业 ， 海信将稳健经营的能力赋能给被收购企业 ， 带领小伙伴在最短的时间内重新恢复盈利能力 。
“慢笨”的海信 ， 是如何拉小伙伴“上岸”的？在2021年海信集团Open Day上 ， 海信集团总裁贾少谦向《华尔街科技眼》讲述了海信的管理哲学 ， 这与幸之助的水坝式经营理念不谋而合 。
财务攻守道
外部环境的不确定性加剧了企业的经营风险 ， “昨日大宴宾客 ， 今日楼台倒塌“的企业层出不穷 。 尽快提升企业的稳健性和抗风险能力已经成为商界共识 。
谈及此 ， 贾少谦信心十足 ， 他认为海信与这种风险基本无关 ， 更不会像某些企业突然倒下 ， 他认为这是公司立下“百年海信”愿景的绝对自信 。
贾少谦介绍 ， 海信在财务上可以用“保守”来形容 ， 海信始终认为 ， 肚子比面子重要；利润比规模重要 ， 没有任何事情比“安全”更重要 。
实际上 ， 不难发现 ， 出现流动性危机或者系统性财务风险的企业有一定的共性 ， 其一就是有使用财务杠杆的偏好 ， 企业的负债率居高不下 ， 有的超过90% ， 更有甚者超过100% 。
不同企业对财务杠杆的理解都不同 ， 企业的负债率也具备行业特征 。 但不可否认的是 ， 太高的负债率意味着风险 ， 太低的负债率则意味着可能丧失投资机会 ， 合理的负债率对于企业而言至关重要 。 海信集团两家上市公司的负债率均不超过70% ， 除此之外 ， 贾少谦还介绍 ， 会计报表里并没有“还贷后现金资产”的财务概念 ， 但海信设置了这一科目 ， 要求企业偿还完所有供应商、银行等的所有债务后还有足够的现金资产 。
设置此科目相当于是对最恶劣情况的假设 ， 可以帮助企业规避挤兑性风险 。 此外 ， 一方面保证充裕的现金储备 ， 可以在收购机会来临时迅速抓住 。 此外 ， 也为了减少企业的运营压力 。 众所周知 ， 举债收购 ， 意味着收购方一边要归还历史的欠账 ， 一方面要创造新的价值去偿还新的贷款 ， 这对企业来说压力不言而喻 。
此外 ， 充裕的现金储备 ， 可以在维持日常研发投入的同时 ， 保证对革命性的技术追加投入 。
管理赋能 老品牌上岸
财务上的攻守结合 ， 保证了经营的弹性 ， 也为海信的国际化提供强大的后盾 。

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