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|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸( 二 )


收购之后 ， 协同后的提效是重中之重 。 近年来海信连续收购了东芝电视、gorenje、日本三电等品牌 ， 目前在全球已经拥有近50家研发机构、工业园区和生产基地 。
2015年海信收购夏普墨西哥工厂 ， 截至2021年5月 ， 后者的营收规模增长了3倍 ， 生产效率大幅提升；2018年海信正式收购日本东芝映像公司（TVS） ， 经过18个月整合 ， 连续亏损8年的TVS在2019年度扭亏为盈 ， 后期盈利持续增长；同一年 ， 海信收购欧洲高端白色家电品牌古洛尼（Gorenje） ， 经过15个月的整合之后也顺利实现扭亏为盈 。
值得一提的是古洛尼 ， 该公司是斯洛文尼亚最大的生产制造企业 ， 有70多年的历史 ， 仅一线员工就超过7300人 ， 在去年6月扭亏为盈之后 ， 不仅不再有“倒闭的危险” ， 一线员工的收入也在持续增长 。 依托海信的全球销售网络 ， 古洛尼从只依赖欧洲市场 ， 向拓展全球市场业务转型 ， 迎来了更广阔的发展前景 。
海信的收购还在继续 ， 2021年3月1日 ， 海信正式公告启动了对日本三电控股的收购 。 5月31日 ， 海信家电正式完成收购日本三电控股株式会社的股权交割手续 ， 正式成为三电控股的控股股东 。
曾经 ， “在世界地图上点一个点” ， 是几代海信人的夙愿 。 海信成立于1969年 ， 至今已经有52年的历史 。 海信从1985年开始涉足对外贸易 ， 1996年正式成立南非公司 ， 建成海外的第一个生产基地 ， 然后依托南非“这一个点”深耕、扎根、发芽 ， 并迅速在世界各地全面开花 。
2006年 ， 海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展 ， 大头在海外”的国际化战略 。
如今 ， 在海信内部 ， 很多员工都曾有这样的经历——突然收到朋友发来的信息或照片 ， 说是在澳大利亚的酒店里 ， 法国的房车上 ， 德国的卖场里 ， 南非的马路边 ， 看见了海信的电视冰箱产品或广告牌 。 这表明在出海30多年后 ， 海信已经是一家跨国公司 ， “Hisense”已经成为一个著名的国际化品牌 。
2012年 ， 海信海外自主品牌收入占比突破40% ， 海信电视海外自主品牌占比历史性地超过了50% 。 到今年 ， 海信海外的自主品牌收入占比将突破80% 。
通过不断收购 ， 目前海信已经拥有9万名员工 。 除此之外 ， 海信已经建立起了强大的品牌矩阵 。 目前公司拥有海信、容声、科龙、东芝电视、Gorenje、ASKO等多个品牌 ， 并拥有日立、约克在商用空调市场的品牌使用权 ， 在全球拥有30多家制造基地和研发中心 ， 国际化版图还在不断加速扩张 。
【|“慢笨”海信，如何拉小伙伴上岸】今年前三季度 ， 海信集团公司实现营业收入1252.4亿元 ， 这个数据已经接近2019年的全年营收 ， 前三季度海外收入达到526亿元 ， 同比增长38% ， 占比已达42% 。 贾少谦称 ， 海信海外收入最快3年就将反超国内收入 。

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