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市场部kpi考核三大指标？市场部KPI考核的三大指标分别为销售额、市场份额和客户满意度 。销售额是衡量市场部工作效果的一项重要指标，意味着公司的产品销售量和收入 。市场份额则涵盖了多方面因素，例如市场调查、竞争环境、消费者偏好等 ， 是框架市场部在市场中的地位和战略方向 。而客户满意度则反映了公司和产品或服务的满意度 ， 是市场部的绩效和服务质量的重要指标 。除此之外，市场部还需要根据实际情况为特定业务或产品的KPI指标定制合适的要求 。
销售人员kpi考核三大指标？（1）产品成本率＝主营业务总成本÷销售收入
【安全kpi考核三大指标 kpi考核三大指标】（2）营业费用率＝营业费用÷销售收入
（3）管理费用率＝管理费用÷销售收入
（4）财务费用率＝财务费用÷销售收入
（5）营业外费用率＝营业外支出÷销售收入
（6）所得税费用率＝所得税÷销售收入
净利润率＝1－产品成本率－营业费用率－管理费用率－财务费用率－营业外费用率－所得税费用率
生产部kpi考核三大指标？第一大指标：OTD(OnTimeDelivery)出货达成率，主要有两种计算方式 。
第1种计算方式：
OTD=本周或月出货实际/本周或月承诺出货数量*100% ， 用于衡量承诺达成状况 。备注：以上周或上月承诺为准，如果是客户原因导致未能达成，可以不纳入计算 。
另外一种变体：OTD=本周或月出货实际/本周或需求*100%，用于衡量需求满足状况 。备注：Backlog要加入计算，如果有提前出货数量，需要扣除 。
第2种计算方式：OTD=本周或月出货达成笔数/本周或月承诺笔数*100% ， 用于衡量承诺达成状况 。备注：以上周或上月承诺为准，如果是客户原因导致未能达成 ， 可以不纳入计算 。
第二大指标：计划达成率，以天/周为单位进行检讨 ， output为基准计算 。
第三大指标:供应链原因导致停线次数 。
1 ， 对停线要做记录，包含日期、停线时间、停线时长、影响产出、对出货的影响、原因分析，短期对策、长期对策(预防) 。
2，对停线时长累计低于60分钟的，需要课级主管提供改善报告 ， 一天累计超过60分钟的，需要部级主管提供改善报告 。
kpi绩效考核七大指标？KPI绩效考核的七大指标包括：
1.成本控制：按设定的预算来控制开支；
2.完成期限：按原定的时间完成工作；
3.交付质量：检查和控制交付物的质量；
4.客户满意度：保证客户对产品和服务的满意度；
5.资源利用率：有效率地利用组织的资源；
6.效率：安排工作流程有效地完成工作；
7.安全意识：注重安全 ， 确保安全生产 。
采购部kpi考核三大指标？kpi考核三大指标一般有：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标 ， 比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标 ， 例如满意度水平、服务效率等 。kpi考核就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善 。
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