横向对比来看，四大快时尚品牌中 ， 优衣库在中国的门店量超过800家，H&M和ZARA也有500多家，而Gap最多的时候也不过200多家 。
雪上加霜的是，Gap还面临着供应链危机 。2021年三季报显示，供应短缺问题已经造成了3亿美元的损失 。今年7月 ， 有媒体报道，Levi’s、Gap牛仔裤代工厂如兴集团发生了财务危机——公司已经没有可动用资金 。
门店客流量下滑、电商业务增长落后、品牌影响力下滑、服装价格通缩和利润率下滑等，Gap的问题太多 ， 亟需重大转型 。
02 Gap和年轻人有个"gap"
尽管Gap在中国"触礁"，但在之前很长一段时间里，它都是快时尚的代名词 。
1969年，Gap第一家门店在美国加利福尼亚反文化运动期间开张 。创始人费舍尔夫妇瞄准年轻人，并用了"Gap"（代沟）一词来强调年轻人和父辈间的差异 。
彼时，美国嬉皮士等亚文化盛行，年轻人被定义为反叛的一代，Gap也凭借卡其裤、牛仔、衬衫、帽T等颇具亚文化属性的服饰风格，赢得年轻人的青睐 。
1982年，Gap集团收购Banana Republic品牌、1994年创立Old Navy品牌，连同Gap形成了高中低档价位全覆盖的品牌矩阵，在最短的时间内占领了美国休闲品牌市场，并快速在全球发展 。
1986年，Gap创新性提出SPA模式 。就连优衣库创始人柳井正都专门去美国学习，并将这套模式引入，从此改变了优衣库 。
Gap一度在全美风靡，莎朗·斯通曾穿着Gap去参加奥斯卡颁奖晚会，扎克伯格来访中国时穿着Gap的卫衣，以至于美剧《老友记》也在当年借台词吐槽了一把"全民皆穿Gap"的现象 。
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数据显示，1989-2000年，Gap门店数量从960家增至2848家，年均复合增长率11.48%；销售额从15.87亿美元增至136.73亿美元，年均复合增长率24.03%；净利润从9763万美元涨至8.42亿美元 。
2010年，Gap进入中国，甫一开始Gap就展现了国际巨头的财大气粗 ， 在北京繁华的王府井大街花了1个亿开了旗舰店 。
2011年，Gap中国区时任总裁曾表示，Gap此前一直在等待中国的中产阶级客群发展成熟，并认为2010年后才是进入中国市场的"最好时间" 。
但彼时，H&M进入中国已经3年，ZARA进中国4年 ， 优衣库更是早在2002年就布局中国市?。?相比于他们，Gap的布局显然迟了一步 。
Gap进入中国后的第2年 ， 淘宝商城正式更名为天猫 ， 茵曼、韩都衣舍等一批淘品牌凭借互联网电商模式迅速兴起，也进一步分流了Gap的市场 。
如今的Gap早已难当"时尚"的代名词，早在去年Gap因收购传闻上热搜时，便有许多网友评论："万年不变的款式"、"土得掉渣"、"价格虚高"、"尺码对中国人不友好"……
数据分析平台识微商情曾就Gap出售中国业务传闻进行舆情分析，其中有近50%的网友表达了负面情绪 ， 而宣泄点基本是对产品的吐槽 。
其中有32%的人认为Gap售价偏高；29%的人认为Gap产品设计不够吸引人 ， 存在logo过大、设计单一等问题；另有29%的人认为其质量不过关，有易变形、褪色的缺点；还有10%的吐槽表示Gap的尺码过大，对于中国消费者并不友好 。
网上曾流传一个关于Gap的段子："如果要买基本款，你会直接去优衣库；如果要买大牌范平价款 ， 你会去ZARA或更便宜的H&M；只有在逛街过程中刚好路过一家打折的Gap才会进去看看 。"
社会趋势观察家詹姆斯·哈金曾在《小众行为学》中指名道姓提到了Gap："Gap的目标顾客很难被俘虏，它的目标顾客是每一个人，如果你是满足所有人的东西 ， 那你什么都不是 。"
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