这样制定出来的5S管理标准 ， 实质上是本企业在5S管理方面当前最佳改善成果的总结 。
这样的5S管理标准，是最接地气的，是最符合企业现状的 。
对实施者来讲，没有理由、没有借口不执行该标准 ， 因为它不是“理想”状态，而是本企业“已经存在”过的状态 。
4、实施效果评估，运用“红牌作战”形式进行PDCA再循环 。
5S管理标准制定后，接下来最重要的就是执行 。企业要通过检查、评比等方式确保5S管理标准得到彻底的执行 。
另外，要定期或不定期对5S管理标准的执行情况和取得的效果进行评估，一旦时机成熟，就要按照该方法开启下一轮的更高层级的5S管理标准的制定 。
通过该方法，让实施者成为5S管理标准的制定者 ， 可以确保5S管理标准制定的科学性、合理性，
【暖气开通后多长时间能热】同时，也能使实施者坚定5S管理可以做好的信心、可以持续改善的信念 ， 从而促使本企业5S管理水平的螺旋式上升 。
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