“根据农业部发布的未来五年生猪养殖规划，提出到2020年规模养猪场一头母猪年提供上市商品猪数要达到19头，现在我们的水平是15.5头，湖南的水平也差不多 。湖南养猪业要想实现这个目标，我们的PSY水平就要达到22到23头 。这是一个系统工程，但不论从哪发力，我们的核心点都是要提升湖南养猪业的核心竞争力，因此湖南养猪协会(以下简称协会)未来工作的重点就是抓好‘三个一’工程 。”5月上旬，在湖南省养猪协会年会上，协会轮值会长、湖南鑫广安农牧股份有限公司董事长刘满秋，介绍了这个务实、详细“三个一”工程的具体规划 。
根据规划，一个项目是指成立湖南省最大的种公猪立 。具体由湖南鑫广安牵头，联合湖南天心、佳和农牧、湖南伟鸿和湘村高科四家会长单位，共同出资建设一个省内规格最高、规模最大种公猪立 。预计存栏臃适种公猪300头，总投资1000万 。“一方面可以促进省内种猪的选育提高，改善种猪依赖进口的局面;另一方面，猪精液的使用，可以充沛利用优良种猪的特性，能迅速提高省内种猪改良效果，”刘满秋介绍 。
众所周知，湖南是传统养猪大省，但养殖规模分散、单个养殖企业规模也偏小，因此造成在药品、疫苗甚至饲料的采购上没有优势，导致采购成本居高不下 。对此，协会通过联合各会员单位，抱团搭建一个集中采购平台，平台可笼罩疫苗、药品和饲料等，由协会成立专门的机构尽职管理和经营 。刘满秋以为，集中采购平台的建立，可实现对供应商资源的整合，并与核心供应商达成一致的商业目标、共同愿景;还可以提高与供应商采购合同谈判中的议价能力，最大幅度减少采购费用，降低采购成本 。
最后，一个基金是种仳造一个环绕生猪产业的产业发展基金，总的规模在8到10亿元;基金成立后，将致力于省内养殖行业的资源整合、项目搀扶和投资并购，也可针对当前养猪行业环保处理(包括“公司+农户”模式的环保处理方案)这一难题作重点项目搀扶 。“借助该基金，要打造3到5家年出栏生猪过100万头养猪集团，同时利用国家的宏观政策，要推进3到5家养猪企业直接或间接走进国家资本市场，集体提升湖南的养猪水平，”刘满秋对此很有信心!
今年养猪行业备受媒体关注，本次会议也受到《湖南卫视》《红网》等湖南本土主流媒体的关注 。猪场动力网作为本次年会的支持媒体，刘满秋在百忙之中，接受了我们的孤家专访，以下为专访纪要 。
采访人员：首先恭喜您当选您当选2016年度湖南省养猪协会轮值会长，有什么想说的吗?
刘满秋：感谢!首先我很荣幸，同时也感动诸位领导和同仁对我的相信，希翼大家能一如既往地支持协会和我的工作!
采访人员：您刚刚提堤洵会工作的“三个一”工程，尤其是搭建联合采购平台，难点和障碍应该不少吧?具体表现在哪?
刘满秋：这里面牵扯到方方面面，首先最重要的是思想不能统一，其次是顾虑太多，另外由于每个企业构成状况不同，譬如我们鑫广安有自己的饲料生产体系，要是要加入联合采购平台，就意味着要放弃原有的采购体系 。最后，每个企业的实施标准、品种结构不一样，无形中加大了采购的重杂性，难以形成采购规模和形成议价能力，因此，联合采购平台的实质也可以说是技术标准的统一问题 。
【未来几年什么专业就业前景好 未来几年】
采访人员：如何克服?
刘满秋：首先需要统一目标，具体来说就是对减少30%的采购成本这个目标深信不疑 。然后再把事情一件件摆出来，找到解决艰难的问题和主意，这里我们可以借鉴湖北的成功经验，他们已经实现了降低30%采购成本的目标 。因此，我们希翼具有一定规模的、希翼降低原材料采购成本的湖南养猪企业踊跃主动的立出来，下一步将踊跃议论公司化运作的主意和思路 。
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