购物卡消费方面，该负责人表示，目前门店消费支持微信/支付宝/云闪付/银行卡/现金等多种结算方式，绝大部分商品可使用购物卡 。
颓势早已显现，去年前三季度闭店54家
公开资料显示，家乐福成立于1959年的法国，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团 。其进军中国之初也曾风光无限 。
1995年圣诞节当日，家乐福在北京国展中心附近开设了其在中国大陆的首家门店 ， 不同于国人当时依赖的小卖铺、批发市场等渠道，此“大卖场”拥有成千上万商品且价格实惠，受到了消费者们的热烈欢迎 。根据当时的报道，该店刚开业那几天，每天货架上的商品都能被一扫而光，每天的营业额也达到了数百万元 。
“一炮而红”后，家乐福便开启了在中国的快速扩张模式，将门店开到了上海、北京、江苏、广东、四川等地，几乎每个月开一家新店 。至2006年 ， 家乐福中国门店数就已突破100家，成外资零售超市中门店数量最多的一家 。
但好景不长 ， 2010年前后，在本土超市和电商的双重夹击下 ， 家乐福渐渐失去光环 。2009年，家乐福在国内市场的销售额被大润发超过；2010年 ， 家乐福在华门店数被沃尔玛反超；2013-2015年，家乐福陆续关闭了内地的近30家门店；2017年、2018年 ， 家乐福中国归母净利润分别亏损10.99亿元、5.78亿元 。
直至2019年9月，苏宁易购以48亿元收购家乐福中国业务80%股份，成为其最大股东 。此后，家乐福积极调整策略，寻求转型发展，在业态、数字化等方面均做出了尝试 。
2020年4月，家乐福和苏宁首次合作将“苏鲜生”改造成了“家乐福精选店” 。当时的苏鲜生在全国有20多家，按照规划 ， 后续还有合适的苏鲜生将被改为家乐福精选 。但在2022年甚至更早之前，不少家乐福精选店已经关闭 。
2021年10月，家乐福尝试推出了首家会员店，意图通过付费会员形式，打开新的盈利局面 。据家乐福此前规划，2021-2024年间，家乐福将在中国市场的100家大卖场门店升级改造成会员店 。不过，至去年中旬 ， 家乐福会员店进展缓慢的消息便开始传出 。
2022年7月，家乐福推出了独立的政企采购平台“家乐福易采云” ， 系为政企客户打造集平台化服务及运营服务为一体的“一站式电商化采购”平台，上线包括专属商城、礼遇商城和API商城为一体的独立的APP 。家乐福预计，该平台在落地后的三年规划期内，年均GMV可达到11.7亿元 。
目前来看 ， 这些尝试并未使家乐福摆脱困境 。苏宁易购过往年报显示，2019年至2021年家乐福中国关店数量分别为3家、20家和26家；净亏损分别为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元 。
进入2022年后，家乐福颓势愈发明显 。苏宁易购2022年上半年财报显示 ， 2022年1-6月，家乐福中国营收89.12亿元，净利润-4.71亿元 。长期的亏损，让家乐福进入了关门闭店的新阶段，据苏宁易购2022年三季报数据，2022年前9个月，家乐福无新开门店，闭店数量达到54家 。
尽管如此，家乐福也没有停止变革的步伐 。不久前 ， 家乐福（中国）CEO龚震宇在内部的2023年元旦致辞中，再次明确“近场零售服务商”的战略定位 。
他表示，一方面，家乐福需要抓住即时零售风口趋势，在O2O核心服务门店周边3公里范围用户基础上，探索在10公里、15公里范围内进行消费市场扫描、消费需求洞察，用最集约的方式整合家乐福供应链、门店、零售云、易采云、社群等资源优势；另一方面，家乐福要快速推动门店模型改造，通过到店消费场景调整和引入，丰富客群维度，提升获客效率，改变家乐福的用户心智 。
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