###其它资料参考###茶叶店店长的工作职责主要有：
第一，完成个人茶叶销售指标 。
【茶叶店员工怎么抽点】第二，招聘店员、培训营业员营销技巧、茶叶知识 。
第三 ， 领导所有店员完成整个茶店的营销指标 。
第四，负责茶店日常的经营管理 。
第五 ， 开发新客户、维护老客户 。
第六，将终端茶叶客户消费需求汇总、汇报给总部或上级领导 。
茶叶店店长管理员工 方法：
一、给新员工进行岗前培训
对于众多销售员而言，是需要不断地积累实践的 ， 需要给他们灌输更多的茶叶知识 。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，像个懵懵懂懂的孝，在等待长辈灌输知识 ， 完全处于空白状态，因此 ， 培训员应该告诉他们怎么做，给他们具体的方向和方法，树立茶业职业道德 ， 培养销售员良好的工作习惯，让他们拥有正确的思维方式 。茶叶的培训内容有：茶知识、茶文化、茶道、茶销售等等 。
二、制定销售人员的行为准则
通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有：员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等，通过这些培训让销售员了解自己的工作范围 。从进店开始就严格要求，着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度 。接待顾客前，对前一天的工作进行总结、盘点，同时进行卫生工作 。每日必要早会，激励员工 。上下班交接等等工作，让聚祥春门店经营仅仅有条 。
三、建立奖惩制度
销售员每天对自己分内的工作做好，让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易 。每个人身上都存在惰性 ， 采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段 。店内的管理人员必须做到，在销售员的行为尚未形成前 ， 通过奖惩措施来规范促销人员的行为 。
四、薪酬发放
如今销售员的主要薪酬制度是底薪+抽成，销售员薪资底薪部分是稳定销售员的工作和生活 ， 而抽层则是鼓励销售员，提高销售额 。所以薪酬的发放关系到员工的工作积极度 。发放薪酬也有其准则：发放工资一定要准时，延期往往会降低员工的积极性，甚至抱怨 。发放前必须准确算好抽层，这是销售员努力赚取的 ， 发放后必须让员工确认签字等 。
五、提倡团队合作、团队与个人共赢的局面
销售这种行业，只能者多得没错，但我们也要提倡团队合作 ， 让每个人都得利 。只有团队得利，每个人在工作上才会积极、乐观、开心 。
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