过去四年 ， 行癫带领全体阿里云小二在技术创新和行业影响上取得了显著成绩，对阿里云的发展做出了重要贡献 。希望行癫带领达摩院在科技领域继续勇攀高峰 。对云计算而言，稳定和安全是对客户最基本的责任 ， 我们要始终秉持敬畏之心 ， 不辜负客户的信任和依托 。
2. 程立（鲁肃）将不再担任集团CTO和达摩院常务副院长，由吴泽明（范禹）担任集团CTO和达摩院副院长 。进入阿里巴巴几年间，鲁肃为阿里技术发展特别是技术人才培养做出重要努力和贡献，未来他将以技术顾问的身份继续协助我的工作 。吴泽明（范禹）同时继续兼任本地生活业务的CTO 。
上述任命即日起生效 。
3. 童文红（Judy）将于2023年4月1日起不再担任阿里巴巴集团CPO 。童文红从初创时期就进入公司，伴随公司成长，历经多个重要岗位，建设了我们美丽的西溪园区，参与创建了菜鸟物流，在担任集团CPO期间，全面推动了集团的组织体系建设 。未来她将继续以阿里巴巴合伙人的身份参与集团文化运营 。集团CPO的岗位将由蒋芳（蒋方）接任 。
再次特别感谢行癫、鲁肃和童文红三位，他们把最好的时光给了阿里 ， 多年来承担了重大责任，为阿里的成长做出了巨大贡献 。
2023年马上就要到来了，对新的一年我们都有很多憧憬 。2023年对阿里巴巴是非常关键的一年，希望所有阿里人一起用进取之心、集奋进之力 ， 来迎接这全新一年 。我们携手并进！
再发内部信：必须将客户的信任视为生命
12月29日下午 ， 在宣布新组织变化后，张勇便首次以阿里云智能总裁身份向阿里云员工发出内部信 。
张勇在信中强调了“客户第一”的价值观，从来都不是高高挂在公司墙上的标语，而是支撑公司每一天获得成长的基石 。并表示客户的成功 ， 就是阿里云的成功 。没有客户的信任，就没有阿里云的今天，更不会有阿里云的未来 。
张勇表示，阿里云的业务类型，决定了必须将客户的信任视为生命 。阿里云必须急客户所急，想客户所想，既主动解决客户看得到的问题 ， 更要把客户尚未感知到的风险防患于未然 。
他认为，要做到这些，阿里云不仅需要持续追求技术的先进性，用自主研发、技术持续领先的云计算操作系统来服务好客户；同时也需要经营管理上的先进性，需要基于自身的工作方式，服务客户的方式，对风险的甄别和处理方式等等，形成另外一套能够支撑阿里云这个由上万名同学组成的庞大组织同时高效运转的智能化操作系统，在这套操作系统上，也同样能做到全球领先 。
财报数据显示，阿里云2022财年（自然年2021年4月至2022年3月）实现了13年来的首次年度盈利 。其中 ， 期内公司营收达1002亿元，抵销后营收746亿，全年同比增长23% 。盈利方面则从2021财年的亏损22.51亿元，扭亏为盈利11.46亿元，此外，阿里云已连续6个季度盈利，成为国内首家实现持续盈利的云计算厂商 。
以下为内部信全文：
各位阿里云智能的同学：
这是我第一次以阿里云智能总裁的身份给你们写信 。
阿里云的诞生和成长，正是阿里巴巴敢为人先、勇于探索的创新实践，更是检验我们“从客户中来，到客户中去”的战场 。“客户第一”的价值观，从来都不是高高挂在公司墙上的标语，而是支撑我们每一天获得成长的基石 。客户的成功，就是阿里云的成功 。没有客户的信任 ， 就没有阿里云的今天，更不会有阿里云的未来 。
我们的数百万客户，包括创业公司、大型企业、政府机构和公共服务部门 。我们的业务类型，决定了我们必须将客户的信任视为生命 。一旦信任缺失 ， 客户可以随时离开我们 。唯有日积月累的客户信任，才可以让我们真正在市场中保持领先优势 ， 才能让我们拥有持久的核心竞争力 。任何故障的发生，对阿里是万分之一、百万分之一的概率，一旦发生在每个客户身上就是百分之百 。我们必须急客户所急，想客户所想，既主动解决客户看得到的问题，更要把客户尚未感知到的风险防患于未然 。要做到这些，阿里云不仅需要持续追求技术的先进性，用自主研发、技术持续领先的云计算操作系统来服务好客户；我们同时也需要经营管理上的先进性 ， 需要基于自身的工作方式，服务客户的方式 ， 对风险的甄别和处理方式等等，形成另外一套能够支撑阿里云这个由上万名同学组成的庞大组织同时高效运转的智能化操作系统 ， 在这套操作系统上 ， 也同样能做到全球领先 。
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