于轲表示，国内的内容行业普遍的发展趋势是 ， 要把内容从一个个性化的艺术品变成一个工业化的产品的话，一定要有一个基准线，在基准线之上寻求爆款突破 。不能依靠单点去做成功的东西，而要把成功的内容规模化，只有这样整个行业的规模才能做大 。“我们很乐意把快手短剧当成一个带着大家制定规则的排头兵 。”
于柯希望建立的规则包括：对短剧项目标准的评审流程，制片人根据对用户消费的洞察、数据预估、趋势判断等方面，为项目进行打分评估 ， 避免在评判上一言堂；完善的激励措施，尤其对没有达人资源的新晋玩家提供更多支持，避免他们被苛刻地准入条件所阻碍 。
但整个行业的玩法和规则还并没有完全建立 ， 不同平台对短剧的分账模式和激励措施也各有侧重 。
但多位短剧从业者的共识是，传统影视行业制作方寄希望于和平台搞好关系以获取更多资源扶植的路径在短剧领域行不通了 。传统影视内容是中心化的分发，平台掌握了流量入口 ， 但短剧是一个真正to C（面向消费者）的生意，更需要的是理解用户，而不是搞定平台 。
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