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收到酷派12月1日手机新品发布会邀请的时候 ， 我正在筹备另一篇文章的选题 ， 当时以为对方发错信息了 。 确认了一下 ， 确实是是酷派要开发布会了 ， 无数的问号从心里涌出来 。 酷派还活着？酷派还在做手机？酷派现在做手机还有机会吗？
现在国内手机市场到底有多卷？市场老大 ， 行业顶流 ， 一年时间就可以从销量榜上从第一位置滑落到others ， 酷派离开牌桌多久了？五年了 ， 这五年酷派是怎么过的？
一位在酷派工作了很久的朋友 ， 从酷派离职都已经很久了 ， 其间有去过夏普 ， 创过业 ， 现在又回到了一家知名的甲方品牌 。 酷派发布会前特意找他问了一下 ， 知不知道酷派现在的情况 。 这位仁兄也是有点懵 ， 认识的人早就全部离开了 ， 曾经无比熟悉的公司 ， 现在要做什么 ， 他已经完全不了解了 。
他代表了大多数中国普通用户对于酷派品牌的认知 ， 曾经人人耳熟能详的“中华酷联”一份子 ， 现在浪子归来 ， 凭什么重获认可？
实际上在半年前 ， 酷派已经发布了回归国内市场的首款全新机型：COOL20 。 声响不算大 ， 但是意义非凡 。 也许只是试试手气 ， 或者投石问路的举动 ， 给了酷派重回牌桌的勇气 ， 对手和五年前相比更强悍 ， 但酷派还是想试一下 ， 万一赢了呢 。
想知道怎么赢 ， 先搞清楚怎么输的
酷派在手机领域有着绝对的先发优势 ， 抢先起跑曾经为他们带来了绝对优势的市场红利 。 全球首款双卡双待手机就出自酷派之手 ， 当时的对手包括摩托罗拉、三星等巨头 ， 掌握核心技术让酷派在短短几年内跻身当年中国手机市场第一阵营 ， 最辉煌的时候还拿下了4GTD模式下的全球销量冠军 。
可惜的是 ， 把酷派送上云端的是当年最强势的渠道：运营商 。 在补贴退潮 ， 梯子撤掉之后 ， 酷派急需能托住自己的新势能 。 后面的故事很多人都听过 ， 2015年乐视入股酷派成为第一大股东 ， 口喊“生态化反”的贾跃亭为了把故事讲下去 ， 拆东墙补西墙 ， 前一年盈利超20亿的酷派 ， 成为筹资的荷包 ， 连新手机的物料费都凑不出来 。
乐视就像失控的电梯 ， 以闪电般的速度冲向负楼层 ， 酷派被带向了地底 ， 2016年陷入了严重的债务危机 ， 被几十亿欠款压的动弹不得 。 裁员、贷款、卖地 ， 为了还债 ， 能想的办法都想了 。 更严重的是 ， 酷派付出的最大代价是失去了国内市场 ， 仅仅保留了核心技术团队、东莞松山湖的工厂 ， 目标市场转向海外 ， 唯一的目标就是活下去 。
当时几乎所有人都认为酷派必死无疑 ， 一切的挣扎将毫无意义 。
因为我们实在是见过太多太多曾经的巨头一去不返 ， 手机市场从来不会怜悯失意者 ， 所有人都过着刀头舔血的日子 。 一款旗舰不达预期就可能掉队 ， 一年表现不佳就会失败出局 ， 增量被快速瓜分殆尽 ， 存量市场的争夺更加刺刀见红 。
酷派暂时离场的主要原因有两个 ， 过度依赖运营商赚钱太简单 ， 转型期没能第一时间拿出制霸全场的爆款产品 。 放乐视入场造成瞬间失血过多 ， 连自救的时间都没有 。
五年 ， 酷派学会了什么？
很简单 ， 学会赚钱 。
【特斯拉|出了第二张牌的酷派 值得被押上更多筹码】酷派保留的技能包除了研发、生产、售后外 ， 还有和运营商合作 ， 用了三年时间实现盈利 ， 还清债 ， 盖起楼 ， 拍拍土 ， 该回国了 。
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