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本文来源：时代财经 作者：周嘉宝
90后又一次被娃哈哈盯上了 。
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图片来源：图虫创意
“真的是那个做AD钙奶的娃哈哈吗？”“是小时候穿不起的娃哈哈吗？”“感觉我们这代人被跟踪了，刚好孩子的年纪能穿 。”
近日，许多90后妈妈们在社交平台上发现，记忆中的AD钙奶被印在了一批童装产品上 。有人刚想举报侵权，却得知推出这些产品的正是大家所熟悉的国民消费品牌娃哈哈 。“娃哈哈推出童装”“娃哈哈童装业务回归”等话题也随之发酵 。
据时代财经观察，娃哈哈童装目前已经推出了涵盖卫衣、衬衫、外套、裤装等20余件商品，售价在139元-309元不等 。
时代财经还发现，今年起，娃哈哈童装陆续开通微信公众号，入驻兴趣种草平台小红书，在天猫、抖音开设全新品牌旗舰店 。而这些店铺与账号的运营资质均指向浙江娃哈哈服饰有限公司，该公司为娃哈哈集团成员 。
根据天眼查，娃哈哈品牌创始人宗庆后通过杭州娃哈哈宏盛食品饮料营销有限公司持有浙江娃哈哈服饰公司40%的股份 。这也意味着 ， 早年高调宣布进军童装业务却历经惨败的娃哈哈，决定卷土重来 。
12月22日，时代财经就娃哈哈童装业务与集团的关系，新童装业务和此前有何不同，以及新童装业务的规划等问题联系了娃哈哈童装品牌部工作人员，但截至发稿，未收到对方回复 。
宗庆后的童装梦：曾扬言开2000家店
娃哈哈的童装梦始于20年前 。
2002年，高速发展中的娃哈哈集团实施多元化战略，创始人宗庆后在接受媒体采访时信誓旦旦，娃哈哈要打造“全国第一童装品牌”，“现在我们在饮料业的地位已经比较稳了，今年要在童装业一炮打响 。”
当年5月，娃哈哈与在服装制造业享有盛誉的香港达利集团合作，宣告进军童装业务 。据了解，彼时的娃哈哈童装在制造环节实施OEM代工模式 ， 娃哈哈负责输出品牌与渠道推广，采取加盟方式进行线下扩张，达利集团负责设计 。
起初，娃哈哈童装业务“号角高抬” ， 提出要在年内组建2000家加盟专卖店，年度销售额超10亿元 。
不过 ， 备受瞩目的童装业务发展并不如意 。据媒体报道 ， 不仅香港达利集团很快退出了合资公司，在提出2000家线下店目标仅一年 ， 这一目标数字就在2003年底缩水至1200家 。
巧合的是，阿迪达斯、耐克在2001年和2002年，分别将童装系列打入中国市场 。中国童装市场竞争环境愈发激烈，跨界的娃哈哈并没有太多优势 。据媒体报道，娃哈哈童装产品线不够丰富 ， OEM模式下产品差异化不明显 ， 零售加盟服务不到位等问题愈发显现 。
尽管在2005年宗馥莉接管了童装业务，2007年童装公司又与浙江理工大学合作建立童装教学、设计研发、销售管理为一体的研发中心 ， 但娃哈哈童装业务的发展始终不及预期 。
宗庆后曾说：“做童装我们也是摸着石头过河，最终让市场说话 ， 让消费者说话 。”而消费者没有站在娃哈哈这一边 。
历史资料显示，800家门店已是娃哈哈童装规模的巅峰水平，这与宗庆后的2000家门店的目标相去甚远 。到2012年 ， 娃哈哈童装的市场销售额也仅2亿元 。
可以对比的是，同样是在2002年进军童装的森马，2012年童装营业收入已高达21亿元，该分部业务占公司总营收比重近30% 。
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