超级物种曾经对标盒马鲜生，定位于优质生鲜食材体验店，属于永辉云创旗下 。在2016年至2019年，永辉云创四年合计亏损26亿元 。从2019年下半年开始，陆续有超级物种关店的消息传出 。
mini店主要用于发展社区团购的自提模式，从2020年下半年出现集中关店 。有券商报告提到，在2022年第三季度，永辉超市关了19家Bravo精品店，关了5家mini店 ， 预计损失约0.91亿元 。
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过去几年，永辉超市在探索新零售过程中经历了不少挫折，该公司仍在试水 ， 比如又在发展仓储会员店模式，2021年公司开业了53家仓储会员店 。
相比传统超市和部分电商平台，仓储会员店的优势是部分商品价格更低 。仓储会员店的盈利模式是会员费，能否发展成Costco这种成功案例 ， 有待继续观察 。
从大趋势看，线下零售面临着严峻的竞争压力，主要来自电商 。
从2011年至2021年（除了2020年外） ， 国内超市行业复合年均增长率为4.4%，同期零售业整体增速7.5% 。在电商崛起的时代，对线下零售企业带来了一定挑战 。
在发展线下业务同时，永辉超市也布局了线上业务，发展过程却不平坦 。2022上半年，公司线上业务亏损1.2亿元 。
据公开数据统计，截至2021年末 ， “永辉生活”会员数突破8568.7万户，峰值月活达 1070.7 万户，它的线上竞争对手像拼多多、美团、淘特的用户均超过1.7亿 ， 用户规模超过永辉超市 。
值得一提的是，在永辉超市大力拓展业务过程中，公司的财务风险在增加 。
2019年至2022年前三季度，永辉超市的资产负债率分别为60.93%、63.69%、84.47%、84.22%，四个报告期合计提升了23.29个百分点 。
【市值蒸发690亿后，永辉超市熬过“冬天”了吗？】永辉超市能否走出低谷？我们将继续保持关注！
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