好聚不易，慎重好散，人的问题永远是复杂的 ， 找合伙人是创业的第一个难关 。在创业公司里，初期的管理团队和董事会，应该就是合伙人，所以这关是最早要过的 。创业很难 。创业合伙，不要只看理想与激情 ， 你还必须懂合伙的基本法则，否则 ， 注定要面临这样的悲剧 。那么 ， 那些情况下应该考虑散伙呢：
沟通不同 。从小到大我们一直被教育沟通的重要性，至少看起来是这样的——书本上写满了这一话题，大学的专业也有专门研究沟通的 。现实生活中，人们的沟通风格是各种各样的 ， 如果你们从一开始就不处在同一个频道，失败就是注定的 。表面上看，你们是性格不同，实际上，你们沟通不畅很有可能是因为思考方式不同，对待事物的看法不一样，也可以说是价值观不同 。所谓道不同不相为谋，长期处于分歧的合伙人 ， 无法向同一个方向努力，迟早要分道扬镳的 。
能力不足 。是的 ， 这种情况有可能会恶意地出现，但是我相信并不常见 。更可能的是，一名合伙人坚信自己有能力管理运营某些职能，而时间证明却恰恰相反 。当这种情况出现时，你难免会感到不平衡，滋生怨恨，你们的合作关系最终解体，甚至公司也有可能因此倒闭 。合伙是为了将彼此的优势资源互补，更好得实现价值，如果合伙人的能力不足以匹配这一创业项目，难免心有余而力不足，最终走向大家心知肚明 。
【创业指导：该选择什么时候与合伙人分道扬镳？有这些情况，就该考虑好聚好散了】工作伦理分歧 。这一点非常简单直接 ， 然而异常重要 。如果某个合伙人每周工作70个小时，而另一个只工作40个小时，那么第二点中提到的那些问题就很可能再次出现了 。简单得说，双方如果对工作方式的看法不一致，将形成不同的工作氛围和团队文化 。工作偏好不同，自然最终的工作成果也不一样 。
太过注重自我 。过于自我的人，如何与他一起探讨创业？这一点在创立新的公司之前算是比较容易分辨的，然而也是十分重要的 。对初创企业来说 ， 谦虚是最关键的态度之一 。当你在凌晨2点起床艰难维持你的公司运营时，你会意识到这一点有多重要 。
技能太接近 。现在，不同于以上几点，这一点是因为你和合伙人太过相似 。在做决策的时候，思维的多样性对于羽翼未丰的初创企业是十分必要的 。如果你们过于相似 ， 决策过程就会变得很困难 。所以，千万别找你的克隆体或替身做合伙人哦 。如果很不幸他已经成为你的合伙人，那么是时候寻找第三个不一样的伙伴加入了，或者干脆来个和平的分手吧 。
当断不断反受其乱 。所有以上提到的问题都存在于日常的合伙关系中 ， 唯一能够真正解决的办法就是在它们发生时予以行动 。不要将这些问题置之不理，或是期待它们能够随着时间自愈——绝对不会 。如果现在已经出现问题 ， 那么日后也只能变得更糟，所以积极地解决这些问题吧 ， 或是达成一致，和平分手 。
