1、区别一：对人的态度不同
精益生产强调个人对生产过程的干预 ， 尽力发挥人的能动性 ， 同时强调协调 ， 对员工个人的评价也是基于长期的表现 。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员 ， 而非机器 。充分发挥基层的主观能动性 。大批量生产方式强调管理中的严格层次关系 。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务 ， 人被看作附属于岗位的“设备” 。
2、区别二：业务控制观不同
精益生产源于日本 ， 深受东方文化影响 ， 在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作）——消灭业务中的“浪费” 。传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系 ， 业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则 ， 并以严格的业务稽核来促进与保证 ， 同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应 。
3、区别三：对待库存的态度不同
精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源” ， 精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费” ， 同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题 。它一方面强调供应对生产的保证 ， 另一方面强调对零库存的要求 ， 从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进 ， 不断降低库存以消灭库存产生的“浪费” 。基于此 ， 精益生产提出了“消灭一切浪费”的理念 。追求零浪费的目标 。大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物” 。
4、区别四：质量观不同
【批量化生产和精益化生产的本质区别是什么? 细数区别还真不少】精益生产基于组织的分权与人的协作观点 ， 认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的 ， 且符合生产的连续性 。其核心思想是 ， 导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的 ， 通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费” ， 追求零不良 。传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果 。
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