如此 ， 中国才能成为一个高效的、精明增长（smart growth）的经济体 ， 真正实现可持续发展；公共服务、城乡治理、社会运行、人际交往、日常生活等 ， 才能变得智慧、便捷和顺畅 。
中国是有优势的 。 中国有海量的数据、丰富的应用场景 ， 以及高水平的网络设施和十亿级别的智能设备用户；中国有全世界品类最完整的制造业基础 ， 当数字技术与实体经济深度融合 ， 不仅能帮助传统产业转型升级 ， 更能在新兴消费者的加持下 ， 催生大量新产业、新业态、新模式 ， 启动新的增长引擎 。
几年前 ， 到欧莱雅集团巴黎总部采访时 ， 听到了digital beauty（数字化的美）的说法 。 在欧莱雅 ， digital不仅指大数据 ， 还包括和消费者连接的一切活动 。 欧莱雅认为 ， 今天的消费者不是纯在线上 ， 也不是纯在线下 ， 而是在虚拟空间和现实空间来回穿梭 ， 比如人在线下 ， 却在用手机看线上达人如何 ， 或进行线上线下比价 。 这样的消费者其实是phygital（physicaldigital ， 真实与虚拟）的2.5次元消费者 ， 他们在社交媒介上一边看直播 ， 一边买货 。 传播和销售一体化了 。
欧莱雅的高管说 ， 欧莱雅的全球增长更依赖新兴市场 ， 新兴市场更依赖中国 ， 中国市场更依赖在线销售 ， 这就是中国的digital beauty的作用 。 2016年欧莱雅就开始尝试直播带货 ， 旗下品牌美宝莲纽约在“Make It Happen”的活动上举办了美妆业的第一场直播 ， 接着又启动了线上美妆顾问（onlineBA）项目 ， 招募愿意尝试直播的线下美妆顾问 ， 并对其进行培训与孵化 ， 今天的“主播顶流”李佳琦就是其中之一 。
2021年4月在和李佳琦交流时 ， 他说自己每年做300场左右的直播 ， 每一秒的弹幕都代表了大量用户的反馈 ， 长期积累 ， 让他在脑子里对用户喜欢什么颜色、包装、设计、款式、材质、成分、功能等累积了大量“数据”和“算法” ， 以至于只要别人拿出一件商品 ， 他仅看外观就可以提出很多意见 。
数字化的时代和数字化的舞台 ， 激活了李佳琦这样的年轻人 。
当李佳琦成为数字化营销的载体 ， 他又可以激活很多新国货品牌 ， 以及藏在深闺的原创设计师的作品 。
在采访和李佳琦有过合作的逸仙电商的陈宇文时 ， 我们问：“你们公司2016年才成立 ， 为何只用了短短4年就在美国上市了？”
他回答：“我们从上大学起就有开网店的经历 ， 对互联网比较熟悉 。 2015年、2016年 ， 我们清晰地看到中国经济的基础设施已经搭建完毕 ， 包括移动支付、云、大数据、物流和工厂网络 ， 还可以利用等生态快速获得用户 。 基础设施搭建好后 ， 就是有专业能力的创业者们的时代 。 于是 ， 我们选择消费品这个赛道创业 。 ”
中国的数字化基础设施 ， 让欧莱雅这样的跨国巨头、李佳琦这样的创业者、完美日记这样的新创品牌 ， 都能丰收 。
奇绩创坛创始人兼CEO陆奇说 ， 世界经济新格局的主旋律是什么？是“中国+技术”！这意味着巨大的市场机会和发展机会 。
“三步走”看起来很清晰 ， 也是属于中国的机遇 ， 但这个转型过程就像历史学家唐德刚所说的“历史的三峡”：路径清晰、水面平静 ， 但是水道曲折 ， 暗流、礁石林立 。 对每一个机构和企业来说 ， 都意味着巨大的挑战 ， 折戟沉沙还是轻舟飞跃 ， 压在每个局内人的心头 。
2015—2016年 ， 遭遇下行周期影响 ， 三一重工销售额大幅下跌 ， 比2011年的高点下降了一半多 ， 同时各项费用不断提高 ， 资产负债率、库存周转率等财务指标不断恶化 。 三一重工不得已走上了数字化转型之路 。 2018年 ， 三一重工董事长梁稳根总结说：“数字化转型 ， 不翻身 ， 则翻船 。 ”
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