裁员赔偿还分期！这个守信用的河南地产大佬还在硬撑( 三 ) _河南

又过了一个月，建业集团旗下电影小镇、“只有河南·戏剧幻城”发生股权关系变动。本来由河南文投和建业“九一分成”的股权，变成了河南文投持股51%，建业持股49% 。
这只是第一步。过了一个月，建业宣布把其中29%的股权转让给了河南国企——河南省铁建投，他们还将认购一笔建业发行的7亿港元可换股债券。
通过这次交易，建业获得了不到14亿港元。但在此之后，河南省铁建投正式成为建业第二大股东，并派驻两名董事进驻建业地产董事会，很多事情，就是这样被改变的。

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今年9月，在河南·戏剧幻城内的一张室外方桌，王健林、胡葆森和导演王潮歌在这里小憩，在公开报道里，两位地产大佬的上一次会面，还是2018年7月。
这并不是一场简单的会面，仅仅一周之后，郑州花园路的万达坊和郑东新区的万达坊在同一天开业迎客。它们之前的名字，分别是建业凯旋广场和建业凯旋汇。
曾几何时，这些都曾是建业的优质资产，如今为了偿还债务，一向守信用的胡葆森，已经顾不了那么多。
3.
/ 年逾古稀，
后继无人的“河南王”还在硬撑 /
30年前，从香港地区学到先进地产开发经验的胡葆森回到了河南。压上在外贸公司攒下的所有积蓄，拉上当地的银行，用香港“绿卡”带来的身份优势，他创办了建业。
当时的郑州地产市场，几乎还是一片空白——放眼全市，只有两三个商业楼盘，基本以满足刚需为主。
建业的第一步棋就异常凶险，他们选择在郑州东郊的一片荒地，开发了占地360亩的金水花园。但在项目初期，很多郑州人没有买账。恰逢地产调控，销售不畅的建业一度走上生死边缘。
胡葆森没有坐以待毙，他在《河南日报》上刊登了金水花园“十年还本”的彩色广告。他说未来半年内全款购买金水花园一期的业主，10年之后可以拿回全部购房款，产权仍然归业主。这更像是建业向未来的业主借钱，利息则是一套房。
如此激进的销售策略，让金水花园项目在广告刊登的第二天就成交了第一套房，此后销售情况也顺风顺水。2003年，建业调集资金，向此前全款购房的金水花园业主兑现了“十年还本”的承诺。

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这是建业版本的“南门立木”，胡葆森和建业守信用的名声就此立住。
在那几年，个人消费信贷开始出现，贷款、按揭走上了历史舞台。很多房企趁机走出了自己的一亩三分地向全国扩张，但同样也是在那几年，胡葆森选择了“深耕河南、固守中原” 。
相比那些走向全国的房企，吃过见过的胡葆森考虑得更为“保守” 。根据他的预测，河南有一亿多的人口，还有全国靠前的经济体量，仅仅把河南吃透，就够养活建业一家。
但河南地处中原，向来是兵家必争之地，这里也成了很多房企走出本省之后的第一个选择。
建业当时的敌人很多，但最凶悍的一个，还是孙宏斌的顺驰。来到郑州之后，顺驰选择贴身肉搏——建业的广告打到哪里，顺驰就跟到哪里。而且相比建业，顺驰的拿地节奏更快、交付更早，当然，需要的贷款规模也更大。
胡葆森的选择，是跟他的老朋友王石冯仑搞起了房企联盟，互相合作开发。这样做的好处。自然是对风险的应对能力更强，比如在进入郑州两年后，顺驰的资金链开始断裂，孙宏斌不得已吐出之前吃下的楼盘和地块，保守的胡葆森最终“熬死”了顺驰。