再来看食品行业上海的一个案例，“六个核桃”是我们都耳熟能详的一个品牌，最高峰卖到百亿，后来就形成了饮料行业的一个现象：出现了很多“仿造品”，比如“七个核桃”、“八个核桃”、“九个核桃”、“十个核桃”等，甚至还有“全是核桃”等等，这些产品都是搭顺风车，但在各自的区域市场也能卖几个亿 。
这说明，同一个模式也能用不同的品牌来做，也可以做出一定的网市场 。
我们再来看影视领域的一个传奇，《射雕英雄传》被翻拍添香了出了8个版本，很多人没有意识到会有这么多的版本，原因在于真正能够被大家所记住的就那一两个版本 。
这说明，同一品牌，也可以用不同的模式来做，结果也会截然不同 。
那么，从不同的城市品牌、不同的食品品牌、不同的影视品牌等领域中各不相同的品牌模式，防辐射服专卖店，我们能否总结出，到底什么是品牌以及品牌的运营和建设模式呢？
结合锦坤近十年辅导和服务了500多家一二线品牌、160多家上市公司、120多个行业第一品牌以及50多家城市品牌的实践来看，我们锦坤品牌营销专家团队认为：
第一，品牌就是让消费者购买某种东西和服旗舰店务时变得更加容易和更持续，让消费变得不用思考；
第二，品牌是具有长期生命力和商业价值的一套认识、认知和认可系统；
第三，形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP形成信仰的“四信”模式是品牌打造的四个阶段和四重境界 。信息、信任、信心、信仰是在品牌不同正品阶段要达到的目标，而且相应的动作也是不一样的 。我们国内的品牌基本还没到第四阶段，很多品牌甚至连第一阶段没有做好 。
简单地说，品牌就是一套认识、认知和认可系统，需要通过形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP形成信仰才能让消费者购买和消费时变得更容易和更持续 。否则，所谓那些的打着品牌的旗充其量只是个招牌而已 。
究竟什么是品牌顶层设计？经常会有企业家和我们说，自己企业低调不做品牌 。
但实际上，我们会发现，往往说这些话的企业压根儿就没有高调过，也高调不起来 。如果都不能高调，也高调不起来，何来自己主动低调一说呢？
当然，添香防辐射服可以水洗吗，也有企业家说自己是做工业品的，不需要做卖品牌 。
但这更是错误的，往往工业品才更需做品牌 。西门子是全球最大的工业品厂家之一，华也是工业品起家，它们都在不遗余力地做品牌，还有让全国奶制品企业和饮料企业为自己打工的利乐同样在做品牌 。
那我们还有什么理由不去做旗舰店品牌呢？
而且，比这个更难的是，您如何才能做好品牌？
从我们服务过的企业经验来看，企业如果在十年内能够不走错路，那么企业就很容易能够达到10亿规模级；如果再少走弯路地干十年，可以达到百亿规模；如果再不走回头路地再干十年，则可以达到千亿级别 。
这就是中国改革开放40年带给中国企业的红利和机遇 。
不同的网是，改革开放的前40年，企业可以鲁莽发展、野蛮生长，趟出一条路 。
那么在发展需要新动能的当下，添香防辐射服能买吗，添香防辐射服，企业的发展更需要精准设计，才能让方向可预判、节奏可预控水洗、时间可预期、目标可预收 。
2008年初，我们在给中国县域经济第一市晋江市委中心做报告时，我们提出一个问题，李宁、美邦、海澜之家、安踏哪个品牌会先突破100亿、200亿、500亿？当时这四个品牌的营业额都在40-60亿上下，相互争锋，其中安踏和海澜之家规模较李宁和美邦还小一些 。
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