美的|美的扩圈难以“抗衰” 传统家电不接地气很难活过5G时代( 三 ) 5G|家居|机器人|5g通信

同行业的格力也类似，也在积极布局新的销售渠道和模式。 2020年4月至6月，格力电器董事长董明珠在抖音、快手、京东等平台直播， 5场累计销售额达178亿元。

2012年46岁的方洪波从70岁的何享健手中接棒，此时中国家电行业已逐渐步入成熟期，低成本规模扩张的模式即将结束，美的需要解决三个问题，从更大变为更好：

品类过度扩张导致产品线复杂，毛利率低于竞争对手，增收不增利；
机构臃肿，人员复杂， 25 个事业部独立运营且协同效应差；
小米为代表的互联网新势力介入以及线上渠道兴起，传统家电企业急需变革。

2012-2014 年，美的将所有主营无关的业务（7000 多个产品型号， 30 多个产品平台， 30%的管理人员， 20%的生产人员，十多个工业园区和制造基地等）全部砍掉。 2013-2016 年，美的研发人员增长 38% ，产品品质和创新力大幅提升。围绕国际化和科技制造的主线，美的再次开启了收购与整合之路，目前公司已形成 To C端的柔性制造体系，能够更快捷高效的响应消费需求，成为C端坚固的护城河；而楼宇科技、美云智数+库卡工业机器人+安得物流一整套的智能制造方案已成为开启 To B 端业务增长的锋利之矛，此外，通过战略布局医疗器械和新能源车行业，美的未来B端业务增长空间值得想象。

4月6日，互联网周刊发布《2021智能制造50强》，海尔集团、中国航天科技集团及华为分列一二三位，美的集团位于第五，格力电器在17位。希望以收购库卡为转折点，美的能走上新智能时代的快车道。完成“抗衰” ，重新焕发青春色彩。
【美的|美的扩圈难以“抗衰” 传统家电不接地气很难活过5G时代】