为了让重庆两院切实认识到三博与其它民营医院的不同，三博脑科邀请两院约70名骨干来到总部参观、交流，实地感受三博的专家、技术、服务以及文化 。
实地的参观、考察打消了两院员工对于社会资本的歧视，认可三博、相信三博 。
2014年12月30日，在国务院国资委牵头和重庆市政府支持下，两家医院与三博脑科医院管理集团改制成立新医院——重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院正式挂牌成立 。
4年改制路： 医院重生
改制只是开始，改制不是复制三博 。如何盘活医院原有医疗资源，实现医院发展，三博用实践回答了这个问题 。
对于医院发展定位，确立了以优势技术来领航两院的优势专科思路，再为两院注入脑科人才，配备集团现代化管理体系 。
改制后的三年内三博累计向两家医院投入1.5亿元用于医院环境、设施建设和医疗设备购置，使医院硬件条件有了根本性的改善和提升 。
三博整合诊疗技术和医疗人才资源对两家医院进行支持，通过共享三博脑科优质专家资源，直接派遣知名专家常驻两院，或者直飞重庆为患者服务；同时邀请两院神经外科医生到集团总部医院进修培训学习，快速提升医生技术与水平 。
凭借三博在资金、技术、管理、文化等方面全方位输出，两家医院基因得到重塑 。
如今，四年过去，曾经的两家国有企业医院，在由三博脑科改制重组后，实现了长足发展，技术水平得到快速提升，尤其将三博脑科优质专家资源发挥到最大化，两院脑科从无到有，从小到大，飞速发展成为医院最有特色的重点学科，仅2017年完成脑科手术241例，三级手术91例，四级手术63例，手术量和手术难度基本达到当地三甲医院脑科水平，在重庆市和西南地区已经初具影响力，“大专科、强综合”的发展局面已经形成 。
数据统计显示，2015年至2017年，两家医院合计开放床位由602张增至823张，手术人次平均增幅11.14%，出院人次平均增幅12.15 % 。改制后两院利润率逐年上升，成本管控取得了一定成绩 。
以下是“医学界”专访内容：
“医学界”：从三博角度考虑，改制国企医院对于三博脑科来说是基于什么样的战略考虑？
张阳：三博的发展远景是打造“百年老店”，以北京为中心、全国连锁经营，建设国内一流的神经医学连锁医疗机构，打造三博的十百千工程，将医疗服务半径进一步扩大，从更高的层面实现“让更多的病人得到更好的服务” 。
重庆两家医院就是三博十百千工程的一个布局，而改制国有企业医院是三博在业务扩展模式上的一个新探索，在目前的医疗服务市场上，扩张模式有新建医疗、与公立医院的合作共建、对现有医院进行改制等几种模式，三博第一家连锁医院——昆明三博脑科医院是第一种模式，但这种模式投资周期较长，重庆两家医院改制则是第三种模式，盘活已有的医疗资源，实现更好更快发展 。
“医学界”：如何化解改制之后，医护人员“身份变化”这一难题？
张阳：人员安置是重组改制的重点问题，直接影响职工的根本利益 。医护人员主要担忧和焦虑之处在于两点：第一，“公家人”身份的改变，脱离公立医院体系下职称、科研、发展机遇、薪酬待遇等担忧；二，改制后的发展前景的焦虑，对于社会资本是否适应医院的发展，是否能够在遵循医疗行业的价值规律下，将医院做大做强？很多人可能抱有一种怀疑的态度 。
三博在这两家国有企业医院改制中针对医护人员身份变化的担忧，采取了如下措施：三博整合诊疗技术和医疗人才资源对两家医院进行支持，共享三博脑科优质专家资源，直接派遣知名专家常驻两院指导工作，在院内全面加强业务学习和各类培训 。同时有计划地安排两院年轻医生、技术骨干和学科带头人到集团总部医院进修培训学习，通过学习国内最先进的脑科理论知识和技术，快速提升业务水平与能力，让员工得到发展，让医院实现突破 。
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