三博把两家医院包括管理层在内的员工全部承接下来，保证每一名职工不因为重组改制失业，确保队伍的稳定性 。同时全院职工参股持股，这样既能调动员工的积极性，还能在职工分红和薪酬待遇上相比公家人身份有增无减 。
“医学界”：您认为三博改制国企医院最大的困难在什么地方？
张阳：对社会办医资本的不信任甚至误解 。这是人们的固有思维，觉得民营医院无论从技术水平、资金实力上都无法达到要求，改制重组也仅仅是赚快钱、追逐利润为目标 。
由国有企业医院转换到社会办医医院，无论从管理体制、运行机制和文化理念上都存在较大的差异 。
三博以引进现代医院管理制度为契机，建立起完善的法人治理结构，实行董事会领导下的院长负责制，明确各方的责、权、利，建立健全监督、决策和制衡机制，充分发挥董事会决策、经理层经营管理作用，实现规范的公司治理 。
另一方面，去行政化和大锅饭，逐步取消医疗机构改革前人事制度中的行政级别，按照公平、公开、择优的原则确定管理层人选，按照市场化原则确定薪酬，优化管理机构，推行包括干部人事制度、院长职业化、岗位聘用制度以及与之配套的绩效工资制度等各项改革 。
“医学界”：你认为三博在改制重庆两家国企医院中，最大的探索在什么地方？
张阳： 最大的探索在于为社会办医参与国有企业医院重组改制提供了一条行得通、走得正的道路 。在目前国有企业医院重组改制的浪潮中，选择最多的还是资源整合和重组改制 。三博重组改制两家国有企业医院的实例表明，引入专业化、有实力、负责任的社会办医资本，按照市场化原则，有序参与国有企业办医疗机构重组改制是完全行得通的，不仅不会出现医院被资本绑架，走上赚快钱、疯狂逐利的道路，还会带领医院走出困境，社会效益、经济效益双丰收 。
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