仅剩半个多月时间，国企医院改制已进入最终冲刺阶段 。2000家国企医院还有多少未完成改制？目前尚无确切数字 。每家医院的改制解法也都不尽相同 。
.hzh {display: none; }但社会办医重组改制央企直属医院的案例，几乎“闻所未闻” 。
4年前，作为社会资本的三博脑科（以下简称三博）参与原国家卫计委和国家发改委的央企主辅分离改革试点项目，对重庆长安医院、重庆江陵医院（现分别为重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院）进行重组改制，这是当时国内唯一的央企医院改革试点项目 。
随后，三博对两家国企医院进行了彻底的股份制改造绝对控股，比例超过70%，两家医院的所有权和经营权由国有企业变更到三博，医院的性质也由国有企业医院变成了社会办医医院 。
【国企医院咋改制 国企医院改制职工编制】一边是刚刚成立十年却发展迅速的社会办医，另一边是历史悠久但发展日渐缓慢的国企医院，4年前这场以改革之名的“携手”，4年后竟成为国企医院改制的生动案例 。
近日，“医学界”专访三博脑科医院管理集团董事长、总经理张阳，听他讲述了这场改制背后的思考和故事 。
让“螃蟹”成为“鲶鱼”
2014年，作为重庆长安工业集团的两家职工医院——重庆长安医院、重庆江陵医院，在走过了70余年的历程后，同大多数国企医院一样，走到了发展的十字路口 。
设备老化、人员流失、人心不稳、技术下滑……彼时，两家医院虽然在重庆市国有企业医院中排名前列，却已被地方公立医院远远甩开 。
究其原因，一方面是因为国企改革的深入，两家医院显然不具备市场生存能力，另一方面是国企医院改制大潮即将到来 。摆在重庆长安医院、重庆江陵医院（现分别为重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院）面前的只有通过改制换取新的生存空间 。
而在北京，经过十年的发展，从租借复兴医院床位到昆明三博脑科医院正式开业，国内社会资本办医领域的先行者——三博迈出了在全国进行集团化连锁布局的关键一步 。
作为一家社会办医力量，参与当时国企医院改制中唯一的央企试点项目，成为“第一个吃螃蟹的人”，三博改制国企医院的底气和勇气来自什么地方？
张阳向“医学界”介绍，主要是基于三博的实力和理念 。
作为首都医科大学的直属医院，首都医科大学三博脑科医院神经外科是国家临床重点专科，累计完成各种神经外科手术3万余台，其中，80%以上为四级手术(难度最高) 。围手术期死亡率近五年低于0.5%，达世界先进水平 。
另一方面，依托首都医科大学的教学、科研平台，三博拥有媲美国内三级公立医院的资历资格，如国家首批的神经外科医师培训基地，博士点、硕士点、博士后流动站等，建成了完善的人才梯队和雄厚的人才储备 。
在张阳看来，三博参与重庆两家国企医院的改制，源于对自身管理制度的自信 。
“作为国内社会办医的先行者，三博建立了完善的现代医院管理制度，而很多国有企业医院缺少的恰恰是这点 。社会办医不仅能注入资本与技术，还能通过建立现代化的医院管理制度，有效改善效率低下、人浮于事、大锅饭等以往的弊病，就像一条鲶鱼激活一池春水，充分激发改制的活力 。”
先认同后改制，拒绝强制配对
社会办医力量重组改制央企直属医院？这在当时听来有些匪夷所思，甚至有些“天方夜谭”，更多的是不解、怀疑 。
重庆三博长安医院/重庆三博江陵医院院长周清坦言，社会办医资本重组改制企业医院的方案提出来后，院内出现了不少质疑声音，“一开始大家确实是不信任的，因为当时我们对民营医院的了解，仅限于周边的民营医院，认为无论从技术实力和口碑传播都无法达到要求 。”
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