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浅谈土建工程造价管理控制方法( 二 )

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土建工程造价中的控制管理措施阐述
（一）对施工卖力机构设计的审核
施工组织的设计一方面是承包单元举行具体的施事情业的大纲性的文件 ， 另一方面也是发包的一方相识和控制施工质量、资本用度以及工期的主要依据 ， 同时也是承包方和发包方公正地举行索赔大概变动工程的要害依据 。
第一 ， 在土建工程的具体建造施工之前 ， 组织设计须要对施工单元举行审核 ， 获得其可以施工的肯定回复；在施工单元方面须要按照经由审核批准的施工组织设计举行施工 ， 如果要对设计中的部门项目举行变动大概有意见的话应该同相关的建造单元提前商议 ， 要在两方告竣一致意见之后举行具体的施工；
第二 ， 举行施工方案的审核时必然要严格仔细 ， 权衡比力切合的设计方案 ， 筛选其中最为公正优秀的施工方案 ， 为后续施工创造良好的先决条件 ， 从而可以有效地淘汰由于方案的不公正大概没有须要的措施的实施给工程带来分外的资本支出用度；
第三 ， 敷衍施工的进度必然要按照预先的计划举行实施 ， 保证施工和卖力的任务要按照划定定时完成 ， 从而有效的淘汰返工大概赶工所带来的用度支出；
第四 ， 公正举行施工顺序的摆设 ， 在保证工程可以定期完成的前提下 ， 经由对非要害的工序线路举行有效的调解 ， 来使得资源实现最优化的配置 ， 从而低沉工程的建造资本 ， 使得人力、物力等资源可以在实际环境中获得公正优化的配置 。
第五 ， 在施工所用呆板方面 ， 须要对其举行审核 ， 对各个承包商在这方面的报费举行比力 ， 从而对那些施工呆板和工程索赔用度相对较低的施工举行比力 ， 选择切合的施工呆板 ， 淘汰工程施工方面的用度 。
优化设计方案 ， 有效控制工程造价
设计质量是否到达国度划定 ， 功效是否餍足操作要求 ， 不光关连到建造项目一次性投资的几多 ， 并且在建成交付操作后影响项目的经济效益 。建造单元在审查设计单元的设计时 ， 要重视设计方案的优化 ， 操作各类指标对平面图设计举行仔细阐述 ， 因为设计不光对工程造价孕育发生影响 ， 并且对施工等都有重大影响 。在选择工艺技能方案时 ， 应从我国的实际出发以提高投资效益为前提 ， 积极而稳妥地接纳先进的技能方案和成熟的新技能 。一般来说 ， 先进的技能方案劳动生产效率高 ， 质量好 ， 可是所需的投资较大 。因此 ， 要仔细举行经济阐述 ， 按照我国国情和企业的经济实力 ， 确定先进、适用、经济公正、切实可行的工艺技能方案 。
构建完善的工程造价管理体系
完善的工程造价管理体系是土建工程造价管理实施的基础 。经由构建完善的工程造价管理体系可以使土建工程施工企业造价管理事情的各项内容有序举行 。以管理体系的完善、制度的完善使土建工程造价管理事情范例化、制度化 ， 促进工程造价管理事情的开展 。因此 ， 现代土建工程建造施工企业应以自身管理架构为基础、针对工程造价管理特点构建切合企业特点的造价管理体系 。
（四）增强施工阶段的造价控制
施工阶段在土建工程建造中是用时最长、最容易出现厘革的阶段 ， 并且也是工程全历程造价控制中最庞大的阶段 。

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