2. 2项目资本控制措施
2. 2. 1组织措施
组织措施是从施工资本管理的组织方面采纳的措施 。为使项目资本耗损连结在最低限度，实现对项目资本的控制，项目司理部应将资本责任落实到各个岗位、落实到专人，对资本举行全历程、动态管理 。合约部主管条约的管理、卖力工程进度款的审核事情、处置处罚施工中工程赔偿等问题;财政部主管工程项目的财政事情,应公正地挪用资金 。
2. 2. 2技能措施
(1) 先进的施工技能的应用,新材料的运用，技能措施不光对管理施工资本管理历程中的技能问题不能缺少，并且对改正施工资本管理目标偏差也有相当重要的作用 。
(2)如举行技能经济阐述，确定最佳的施工方案 。联合施工要领，举行材料操作的比选，最终确定最切合的施工呆板、设备操作方案 。
2. 2. 3经济措施
管理人员应做好资本的预测和资本计划，实时发明施工中的偏差，阐述偏差的原因，并采纳相应的措施 。仔细做好资金操作计划、施工中跟踪管理、严格控制各项开支 。精确记载、整理、核算实际孕育发生的用度，并对资天职析与预算、做好资本动态管理 。做好变动与签证 。
2. 2. 4条约措施
条约措施应从条约谈判开始到条约终结全历程 。资本部门首先要选用切合的条约结构，对各类条约结构模式举行阐述、比力，选用适合于工程领域、性质和特点的条约结构模式 。在条约执行期间，条约管理的措施既要密切注视对方条约执行的环境，以寻求条约索赔的时机；同时也要密切关注本身推行条约的环境，戒备索赔 。
3建造项目工程造价的控制
施工资本是指在建造项目的施工历程中所孕育发生的全部生产用度的总和，建造工程项目施工资本由直接费和间接费构成 。工程造价的公正确定即是在建造步骤的各个阶段，公正地确定投资估算、概算、造价，预算造价、承包条约价、结算价、竣工决算价 。工程造价有效控制，即是在优化建造方案、设计方案的基础上，在建造的各个阶段，接纳必然的要领和措施将工程造价的孕育发生控制在公正的领域和审定的造价限额以内 。
3. 1施工中工程变动和现场签证的控制
在工程建造历程中,工程变动和现场签证是不能制止的 。变动的种类比力多而庞大，包含工程量变动、工程项目的变动、进度计划的变动、施工条件的变动等 。我国要求为严格按图施工，因此如果变动影响了原来设计，则首先应当变动原设计 。如现场出现必需变动的环境，应当尽快变动或签证 。工程变动后，应尽快落实变动 。对比力大的变动可采纳先核算后、再发变动指令或工程师签证 。
3. 2承包人的条约化提倡对工程造价的节省
在推行条约历程中，承包人对发包人供给的图纸、技能要求以及其他方面提出的公正化提倡，均应以书面形式提交监理人 。承包人的提出的公正化提倡低沉了条约价钱、缩短了工期大概提高了工程经济效益的，发包人可按国度有关划定在专用条约条款中给予夸奖 。
3. 3工程设计阶段工程造价的控制
提高资金的操作效率，设计阶段工程造价形式是体例设计概算，经由设计概算相识工程造价的构成，阐述资金分配的公正性，调解项目功效及资本，使其更趋公正 。当投资限额以确定，修建师的设计就只能在确定的限额内举行，可选择一种最经济的要领实现技能目标，从而确保设计方案能较好地表现技能与经济的联合 。
3. 4施工现场审查及收集、掌握有关工程资料
工程部、及资本部应常去现场视察动态，严密公正摆设劳动组织，掌握生产工人进进场的时间形成有关数据资料以便核算人工资本 。施工现场的材料数据的收集，应从材料的数量资料及价钱资料举行收集 。工程设备及施工呆板应严格控制启停，使其最大效率的事情资料 。仔细收集上述资料将有利于资本的控制 。
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