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浅谈工程成本控制与造价管理( 二 )

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3、要切实做好招投标阶段的相关事情 。招标是资本控制和造价管理的不能或缺的要害 。要想在这一阶段实施行之有效的资本控制和造价管理，就要接纳订单模式来开展招投标事情，以此来确保投标单元可以依照招标文件来设计工程施工的各项要求，确保可以从整体上增强对资本和造价的管理 。
4、要切实做好施工阶段的具体事情 。施工阶段是落实资本控制和造价管理的落实阶段 。要做好这一要害的事情，首要是重视施工的条约，确保施工条约的严谨性 。这就要求相关的事情人员必需要实时的按照实际环境，协调各方对施工条约仔细的落实，严格的按照施工条约的各项要求来管理施工历程中的纠纷 。要确保统计工程量的科学性 。相关单元必需要确保统计人员具有良好的专业素质，对施工现场的环境了如指掌 。同时还必需要增强对材料价钱的控制，进一步增强对市场行情的关注，关注好相关的材料用度的信息 。
5、要切实做好竣工阶段的具体事情 。竣工阶段是工程的收尾阶段，也是工程造价和资本控制的收尾要害 。施工单元必需强化对签证的管理，做好索赔事情，以此来低沉施工的损失，不停扩大本身的收益；还要做好科学管理事情，制止出现拖欠工程款项以及施工企业垫付用度的环境孕育发生 。只有做好这样两方面的事情，才气够在工程项目竣工阶段做好资本控制和造价管理事情，才气够确保施工企业的好处不受到侵害，进而实现企业效益的最大化 。
结论：
资本控制和造价管理是工程企业的重要要害，做好该项事情具有十分重要的意义 。因此，施工单元必需要正确的认识工程项目中的资本控制和造价管理的重要性和须要性，注意阐述具体施工中存在的问题和不够，针对这些问题，采纳有效的措施做好项目投资决议操持阶段至项目工程竣工阶段的资本控制和造价管理事情，确保企业可以高效康健成长 。
参考文献
[1]胡毕海，何丹凤，何永成；对建造工程造价全历程控制管理的探讨[J].中华民居.2011（8）：926—927.
[2]李云岭；施工企业修建工程造价的管理与控制[J].世界家苑；2011（7）：98.
房修工程人工

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