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浅议清单计价的投标报价应用( 三 )

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a.招标清单暂定了工程量的分项内容及暂定总价的且预计由自已施工的则提高单价 。不必然由本身施工的则单价低沉些 。这样既使以后工程量有变动也不会亏损 。
b.招标清单中暂定了工程量但并没有限制工程量估算总价的 。这类工程量一般接纳正常价钱，预计由本身施工的则提高单价 。
c.清单中无工程内容只有暂定金额的，应按招标文件要求直接到场即可 。只填单价而无具体工程数量的施工项目，可报高价 。因它的报价不影响投标总价 。
④敷衍单纯的计日工或只计台班的报价项目中，可提高单价 。以便日后业主在用工或操作呆板台班时可多赢利 。
⑤敷衍一些特殊的工程：施工难度大、技能含量高必需由专业施工队伍或专用呆板才气施工的项目可提高单价 。敷衍指定或预估由其他承包商施工的或技能含量低的施工项目则报低价 。
敷衍运用不均衡报价法时，投标人应仔细核对工程量并预估危害，视具体的环境确定各施工项目的不均衡报价的调解幅度，特别是敷衍不均衡报价的项目要控制在必然的领域内，要相对公正，不得前后分配过分悬殊，以免出现废标的环境 。
（8）突然跌价法则是指在充实研究投标情形、竞争对手的环境，预估低沉幅度领域基础上，在投标停止前较短的时间内突然低沉总价 。既使竞争对手知道你已跌价，但也来不及变动本身的标书 。突然跌价法是一种预谋的，且事先迷惑对手的要领 。绝不得盲目的情感用事，以免事后损失惨重 。
以上讲解的多方案报价法、不均衡报价法的投标报价本事和要领主要是针对怎样可以从业主的投资中获取更多的利润和提高中标率 。突然跌价法则是针对各投标竞争人采纳的的一种声东击西的要领 。投标的计谋和本事没有牢固的模式，需要投标报价人员的常识、履历、胆识及选取切合的投标报价 。同时需实时总结每次投标的履历并建立本身的一套完整的工程量清单计价模式下投标报价应对措施体系，为下一次投标作准备 。投标报价施工企业的主要应对措施体系主要有：危害管理体系、企业定额体系、施工组织设计体系、企业信息体系等 。
①危害管理体系 。
投标报价单元在对每个项目举行投标报价时首先应树立危害意识，增强危害管理，对建造工程中存在的各类危害因素举行识别、评价、并建立一套危害应对措施体系 。在工程量清单计价模式下，工程量的耗损量、单价、管理费等已全面放开，竞争 。为制止投标单元因填报单价而造成较大的损失，投标企业必需按照危害识别、评价的要领对拟投工程的各类危害做出周密、精确的识别和评价，而做出应对措施 。危害应对措施可以归纳为四个方面：a.经由领导和培训来提高投标人员对潜在危害的警备 。b.采纳一些低沉危害损失的掩护措施 。c.经由建立使项目实施历程前后保证一致的系统 。d.经由对人员和产业供给保险掩护措施 。以上措施应想方设法回声在所填报的投标报价书中 。最重要的是在危害管理中必需坚持危害分管的原则，即任何一种危害都应由最适宜负担此危害或最有能力对损失举行控制者负担 。
②企业定额体系 。
施工企业要到场市场竞争，就必需拥有可以表现施工企业本身资本的施工定额或表现企业实力的施工技能方案等企业定额体系 。企业定额是施工单元按照其自身的人员配备技能和管理程度、施工呆板设备、材料供给等因素而制定的为完成工程实体所耗损的各类人工、材料、呆板数量尺度和其它各项用度取费尺度 。施工企业定额的体例应按照如下原则：企业定额作为到场市场竞争的依据，在体例上应以国度的法令、法例、尺度范例为依据执行现有的国度及行业的有关划定等 。现阶段应依据《建造工程工程量清单计价范例》（GB50500-2008）确定企业定额中的项目分别、计量单元，便于投标时按工程量清单计价模式组价 。施工企业依据本身体例具有竞争力的企业定额对工程量清单实施报价，可以精确地表现施工企业的实际管理程度和施工程度，从而提高施工企业投标的中标率 。

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