③施工组织设计体系
施工组织设计是投标书的重要焦点之一，施工企业应按照差另外专业对各项成熟的施工技能、施工工艺、施工要领实时收集、整理 。增强专业人员对各类新技能、新工艺和新要领的学习、应用 。体例企业自有的施工要领、工艺及各项有关安全、质量、工期、冬雨季施工的保证措施的尺度模块，建立起尺度化、范例化的模块库 。投标报价人员在差另外投标工程中有选择地选取，既节省大量的劳动耗损，低沉投标资本 。又能增加施工方案的可比性，提高施工方案的科学性和公正性 。投标报价人员按照已选用的施工方案、施工组织要领，联合自有企业耗损定额，精确而公正地报价，提高中标率 。
④企业信息体系
投标企业熟悉、掌握市场及价钱信息在工程量清单计价模式下投标报价极为重要 。只有掌握了市场，实时、科学地运用市场信息企业在投标报价中才气贴近实际，公正报价，争取有利可图 。企业信息体系主要包含价钱体系、造价指数体系、已完工程信息体系等 。投标企业要立足久远成长，在实际事情中要注重收集工程造价信息、已完工程信息的收集、阐述和应用，建立投标报价的企业信息报价体系 。
工程量清单报价对投标人是时机与挑战并存，危害与收益同在 。面对这种环境，一个积极的投标人应迅速行动起来，主动做好应对措施 。报价人员要仔细学习，熟练掌握《计价范例》 。牢记每一个清单项目所包含的内容 。从研究范例工程入手，总结本企业有优势的施工要领和工艺，阐述其造价构成，尽快建立企业定额等投标报价应对措施体系 。增强管理，提高效益，时刻驾驭市场行情，理顺采购渠道，控制企业资本 。对每一次投标举行仔细总结反思 。在实践中增补完善企业定额等应对措施体系，在实践中总结提高投标报价程度 。
总之，工程量清单下的报价要求报价人员不停地学习，很好地运用报价计谋和本事 。仔细研究报价的公正性、竞争性、盈利和危害 。坚定地做出决议操持，事先思量如何采纳措施，转移、戒备危害 。从而保证在公正低价中标的环境下获得预期的利润 。
参考文献
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【浅议清单计价的投标报价应用】房修工程人工
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