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探讨公路工程造价控制与管理的策略( 三 )

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3、提高组织能力增强技能管理
在举行工程工程建造历程中 ， 施工单元要不停提高施工历程中的组织能力 ， 对整个工程举行公正的计划 。为了使工程各项事情有序、高效的完成 ， 施工单元要把公路工程总的任务按具体项目举行分解 ， 并建立组织机构 ， 举行人员分配 。为了进一步提高施工期间工程的建造质量和效率 ， 施工单元明确各项公路工程项目的任务、权利和职责 ， 做好本能性能分工任务 。这样可以有效的制止公路工程建造历程中 ， 由于呆板停歇、施工人员浪费人工而造成的总资本过高现象 。
4、完善验收事情
完善验收事情是公路工程建造历程中 ， 资本控制的有效要领之一 。在公路工程的建造历程中 ， 施工单元要落实好的质量验收事情 。当发明公路工程中存在质量问题时 ， 要立即举行阐述 ， 找到其中的原因 ， 实时有效的举行修复和完善 。这样可以有效的戒备由于其中一些分项目的小问题 ， 而导致的后续工程出现重大的施工问题 。在阶段验收及格之后 ， 确保后前面施工质量的前提下 ， 施工单元再一连举行后续的施工 。
竣事语
公路工程造价是一门综合性学科 ， 它贯串于公路工程项目建造的始末 ， 在项目的各个阶段重视投资控制 ， 让有限的资金发挥出最大的效益 ， 让中国公路建造中的“三超”现象明显淘汰 ， 使公路工程造价获得有效的管理 。
参考文献
[1]宋扬 ， 徐虹晶 ， 李玉梅.浅谈公路工程造价控制与管理[J].吉林交通科技 ， 2010.1.
[2]汪宁.对公路工程造价的全历程阐述[J].四川建材 ， 2011.1.
[3]王学军,丁树银.招投标中最低价中标法阐述[J].中国港湾建造.2005.5.
[4]陈凌.浅谈公路工程造价管理与控制措施[j].科技信息,2010(11).
【探讨公路工程造价控制与管理的策略】房修工程人工

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